記者注意到，西安對于A到C類高級人才的政策優(yōu)惠力度，相比長沙、武漢等城市可謂毫不遜色，但就D類到E類人才的政策福利來說，并無優(yōu)勢可言。
比如，長沙對新落戶并在長沙工作的博士、碩士、本科等全日制高校畢業(yè)生，兩年內(nèi)分別發(fā)放每年1.5萬元、1萬元、0.6萬元租房和生活補貼，博士、碩士畢業(yè)生在長沙工作并首次購房的，分別給予6萬元、3萬元購房補貼。
而義烏則喊出“砸鍋賣鐵也要把人才引進來”。對符合條件的省部級以上領軍人才、博士或正高、副高或高級技師、碩士、本科、大專或技師等人才分別給予最高一次性140萬元、80萬元、50萬元、40萬元、30萬元、20萬元購房補助。
首先打響本輪人才爭奪戰(zhàn)的武漢，則是通過“招才”機制發(fā)力，除推出成立“招才局”、大學生在讀期間可繳存公積金、放寬大學生落戶條件等一系列政策外，還打出“校友牌”。小米公司董事長兼CEO雷軍就是武漢“百萬校友資智回漢”工程的首批“招才顧問”。
推出招才妙招的還有成都。通過建設人才公寓和租賃住房，對來成都應聘的外地本科及以上應屆畢業(yè)生，可提供7天免費入住的青年人才驛站。
相形之下，對于占人才比例最大的E類人才，西安相關政策表述為：納入公租房保障范圍，并優(yōu)先予以保障，顯得相對籠統(tǒng)和模糊。
溯因
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實際上，優(yōu)厚的人才政策只是吸引人才的簡單策略，更有吸引力的，還包括發(fā)展空間、發(fā)展機會、生活質(zhì)量等更多元的軟件因素。
對于1990年出生的杜川來說，留在西安“殊為不易”。杜川告訴記者，之所以選擇在西安發(fā)展，主要是因為老家在寶雞，在西安工作離家近。
實際上，杜川留在西安，花了很大功夫。2014年本科畢業(yè)的他，當時并未在西安找到一份理想工作，“很多企業(yè)并不接受沒有經(jīng)驗的應屆生。”故不得不前往深圳打拼。兩年后，在深圳工作磨練了一身本領的他，才得以回到西安安定下來。
也是在同一年11月，身為吉林人的小李卻選擇了離開。小李2016年畢業(yè)于南開大學周恩來政府管理學院，7月11日入職恒大集團西安有限公司，4個月后離職返鄉(xiāng)。
小李說，當初之所以選擇西安，是看中西安生活壓力小，而且當時只找到這么一份工作。他的離開，是因為不能適應崗位。
對于西安，小李表示有很多古建筑令人流連，但他也感到西安有些不盡如人意之處，比如不文明現(xiàn)象不少，“多次看到路邊有大小便的。”此外還發(fā)生過幾次丟失東西。
學新聞的安鑫是今年剛剛畢業(yè)，他坦言，所在專業(yè)目前真正就業(yè)的同學，不超過三分之一。一方面，所在學校知名度一般，另一個問題，“僧多粥少，就業(yè)崗位稀缺”。在這種情況下，一些老家不在陜西的同學往往會果斷地選擇離開，毫無留戀之意。
企業(yè)
看重有經(jīng)驗人才致應屆生就業(yè)難
在西安微媒軟件有限公司總經(jīng)理張春江看來，西安小微企業(yè)眾多，而小微企業(yè)就更看重有經(jīng)驗的人才，看重他們的“即戰(zhàn)力”。對于小微企業(yè)來說，培養(yǎng)應屆生需要大量成本投入，往往是小微企業(yè)不愿承受也承受不起的。
張春江以所在的IT行業(yè)為例，培養(yǎng)一個應屆生到可以勝任崗位，最短往往也要半年之久。如果選擇一個有工作經(jīng)驗的應聘者，馬上就可以有所產(chǎn)出。“如果你是企業(yè)，你會選擇誰?”
張春江表示，大型企業(yè)有專門的實習崗，有的還有專門負責培養(yǎng)新人的工作人員，所以往往能接受批量地招聘應屆生，也便于管理。但問題在于，很多大型企業(yè)的就業(yè)崗位都在省外，當這些企業(yè)進入校園招聘，也帶走了不少應屆生中的尖子人才。
基于以上兩種情況，導致了西安高校眾多，但人才流失嚴重，同時對其他二線城市人才也缺乏吸引力的現(xiàn)狀。
觀點
西安要優(yōu)化環(huán)境 企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念
出生在陜北，剛剛從西南大學畢業(yè)的小孔告訴記者，自己所在班級共有33人，已經(jīng)就業(yè)的同學首選重慶，其次北京，沒有一個來西安就業(yè)的。
小孔雖是陜西人，但他沒有來西安工作的意愿。對于個中原因，小孔分析說，“西安在教育資源的均衡度、交通出行文明、市民待人文明方面都還有提升之處。因為工作在哪個城市，就意味著要接受這個城市的生活品質(zhì)。如果大西安能在這些軟件方面大有改進，相信會有越來越多年輕人愿意來這里。”
張春江則認為，企業(yè)要改進觀念，為本地學子創(chuàng)造更好的就業(yè)環(huán)境，讓他們想要留在西安，也能夠留在西安。他以自己企業(yè)實踐舉例說，“過去我們也是側(cè)重招聘有經(jīng)驗的應聘者，但是后來發(fā)現(xiàn)，一來真正有能力的人才少;二來普遍薪水較高;三來這樣的人才對企業(yè)環(huán)境、團隊融合要求較高，容易流失。從前年底開始，我們嘗試在學生畢業(yè)前一年介入，通過招實習生的方式培養(yǎng)人才，這樣等他們畢業(yè)后就可以上崗了。通過一年多實踐，效果很不錯，也為我們積累了進一步發(fā)展的骨干人才。”
張春江表示，除了企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，另一方面，希望政府部門能牽線搭橋，學校也更多地向他們這樣的小微企業(yè)開放。“實際上，我們招實習生，也是通過一些在學校工作的朋友的私人關系聯(lián)系。希望有更多機會，能進入學校組織的校園實習。現(xiàn)在大量的學校校園實習是對接大企業(yè)，學生得到的鍛煉未必充分。讓學生更多地到小微企業(yè)鍛煉，既能適應目前西安的市場現(xiàn)狀，也能得到足夠強度的鍛煉，這樣對學生和企業(yè)來說是雙贏。”
西北大學經(jīng)濟管理學院院長任保平告訴記者，“我們現(xiàn)在都在講人口增長多少，不講人口流失多少。實際上，在近年來的人口流動中，西安是不占優(yōu)勢的。”基于此，任保平進一步分析說，“城市發(fā)展主要靠人。人的集聚對城市發(fā)展有很大帶動作用。近年來很多城市之間人口流動量很大，特別是一線城市人口、人才在減少，這時它的經(jīng)濟發(fā)展就有危機了，這是為什么二線城市開打人才大戰(zhàn)的根本原因。”
在任保平看來，西安要應對各地“搶人大戰(zhàn)”需做兩手準備：首先要大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，有足夠的企業(yè)了，有大量就業(yè)機會，人才就能留下來，上次市上開座談會的時候，我就講，大西安城市建設不光是要把城市骨架拉大，主要還得有產(chǎn)業(yè)。城市規(guī)模擴大，相當于長骨頭;有產(chǎn)業(yè)、有企業(yè)以后，相當于長肉;然后讓人才要素、文化要素發(fā)生作用后，相當于有智慧，才能長腦子。新產(chǎn)業(yè)沒有起來，企業(yè)沒有出來，就業(yè)機會少，陜西高校這么多的人才培養(yǎng)不能為本地做貢獻，就是個麻煩問題。第二就是要借鑒其他城市，出臺能留住大量人才的有效措施。好多人不留在西安的原因是收入水平低，在這種情況下，房價物價上漲，他的生活水平受影響，就不愿留在這里。所以我們要在住房、教育等多方面向人才多做傾斜，再加大力度，擴大覆蓋面，如此，才能在人才競爭中身位領先。
