企業績效實際上是人力資源管理工作中的重要組成部分．對績效管理的準備、實施、考評、應用開發及相應的行為導向、結果導向評價方法都能夠讓員工對自己所處的崗位有更深刻的理解．能夠幫助他們逐步實現規范化與穩定的發展形態。在現代化的人力資源管理系統中．
企業績效是比較重要的管理目標．配套的績效管理工作也需要與HR的管理工作相互配合才能得以實現。一些采用現代化管理方式的企業在系統中已經存在了相應的績效考核表，考核指標、權重、評分標準等都已經得到了明確的解釋．部門主管只需對員工的日常表現進行數據信息的收集并準確輸入．就能在電腦中得出每個人的績效考核結果．并形成一定的績效工資與福利薪酬。這種比較客觀的績效管理不僅能夠剔除以往人為操作結果有失公平及員工檔案難以保留的弊端．還能夠使企業管理更加集成與便捷．大大減輕了企業內部人員管理的壓力。
企業績效由于受到市場波動、國家政策及公司經營情況等的影響往往呈現著一定的動態變化．績效波動形成的提升空間便成為了企業人力資源管理調整的重要依據．HR希望通過人事調動或薪酬福利政策來調整員工工作時間、具體內容及績效考核標準．讓公司內部迸發出更大的潛在能量。雖然企業績效與人力資源管理系統有著不同的表現形式．但是二者始終保持著相互影響、共同促進的和諧關系，共同作用于企業的經營管理活動。
