春節長假過后，員工開始回歸工作崗位，并且都會伴隨著“節假日綜合癥”，簡單來講就是，員工的心情還沉浸在歡樂的假日氛圍中，無法聚精會神的工作，這一時間短則三至五天，長則一周甚至是十天，這時令許多老板煩惱的事，其實，你只要用好方法，一切都將不成問題。這不僅是老板需要的，同時也是員工內心的需要，更是工作的需要，反之，則相當于又放了一個長假。下面，專家就春節長假的收心大法總結出以下七個方法。

　　一、組織大拜年

　　在中國，春節是最大最隆重的節日，不同尋常，尤其是企業都在倡導家庭文化氛圍，為大家創造一個家的感覺很重要。企業高層領導組團給各個中心或部門的員工一一拜年，祝愿大家心想事成，萬事如意，給大家創造一種節日延續與家庭親切感。當然，新年紅包也是必不可少的，錢的數目以10-100元為佳，主要是為了給大家創造一種喜慶、吉利、歡樂的感覺。讓員工感受到家庭的溫暖，并對信念有種主人的責任感與親切感。

　　二、放縱上午

　　員工假日歸來少不了談談假日的趣味見聞，此乃人之常情，千萬不要進行扼殺，為其創造機會相互交流問候，這是好友之間重逢相聚后，有說不完的話一樣，讓大家將所有的喜悅都分享與釋放出來。

　　三、領導收心

　　當員工在自由放縱時，領導應當將各部門中層領導請到會議室，了解他們新年的打算以及假期的思考，這既是對中層領導責任心的考驗，也是幫助其盡快回歸工作氛圍。這時不要批評，但可以予以指導，告知中層領導自身肩上責任，新年必須得有新的舉措，才能順利實現，甚至對骨干員工的使用方式都適當地給予建議，讓中層領導覺得領導一直在操心工作，而且很細致。

　　四、開門年飯

　　假日歸來，一定要為全體員工安排一頓豐盛的開年反，并且要將高層領導分開不同桌、中層領導交叉不同隊，便于充分溝通與交流。這頓飯不能只是形式而已，飯菜不在于豐盛，也不在于困貴，主要是時間一點要拉長，以從11點半起2個小時為宜。在此期間不談春節的事情，由老板以及總經理帶頭泛泛而談工作、談目標、談未來宏偉的計劃與可喜的收益，中層干部可以抽出代表泛泛而談信心、談注意事項。這樣，飯也吃了，人也團聚了，大家的心基本上都收回來了。

　　五、動員大會

　　組織公司內全體員工召開年度工作動員大會。這是一次務實的會議，由喜慶的氛圍轉為肅穆的環境、嚴謹的說辭。高層領導進行新年工作動員定調，對公司產品、客戶與市場、銷售和組織發展的目標進行進行明確的闡述，提出階段性分析和具體事項目標的策略與措施，讓大家既有信心又有緊迫感。

　　此外，領導還要各層管理者新年的工作任務進行布置，對新年對可能存在的問題進行預測并指點解決辦法。并且，要求各層管理者回去之后，對其下屬進行再以此領悟和傳達公司的指示精神，并結合中心和部門的工作實際情況，提出應對措施，做成PPT文件，準備第二天每個中心和部門不超過15鐘的匯報演講。

　　六、部門會議

　　根據會議，組織內部員工進行工作研討，對未來年度工作計劃進行梳理與調整，對存在的問題點進行細致分析，對存在的問題進行分析，將責任落實到個人頭上，并制定出相關PPT文件，準備第二天演講需要。這一會議最好在4點鐘之后，并且不少于2小時。簡單來講，就是在開始時，就營造一個比較緊張的氣氛，不管有沒有必要，都要比平時正常下班稍微晚半個小時收工，一種看似加班的開端。當然時間不夠，就要適當延長，以做完、做好、做滿意PPT為原則。

　　七、匯報會議

　　這一會議應當安排在第二天上班時間，同時還是員工大會，這次會議的主要內容是讓領導對會議中匯報的內容進行及時點評，這非常重要，讓大家意識到新年工作的重要性，千萬不能馬虎，以上七步，以溝通為原則，以會議為手段，我相信所有的人都心歸公司了，所有的喜悅都煙消云散了，腦子里裝的都是工作如何做好，而不再是談論過去的事情了。