面臨建筑市場競爭日益激烈的行業環境，面臨國有企業如何在“第一資源”爭奪戰中彰顯人才資源優勢、夯實可持續發展根基等各種挑戰，上海建工四建集團有限公司立足開發培養與引進吸納“兩個輪子”一起轉、校園招聘與市場選聘“兩條腿”一起走，使集團改革驅動、轉型發展的各項目標任務得以順利實施。為加快開拓華東、華南等外埠區域市場，拓展多領域的聯動發展，力爭全面轉型升級為全國化的建筑工程總承包服務企業，四建黨委特別重視市場化手段吸納優秀高中級成熟人才，有效推動了企業高質量可持續發展。

　　適應經營戰略布局，在人才市場配置觀念上形成基本共識。有著“上海四建、精品先鋒”行業良好口碑的四建集團，依靠雄厚的科技研發，精良的機械設備，先進的施工工藝和精細的科學管理，完美建造了世博會中國館、上海國際金融中心、迪士尼夢幻城堡等一大批國家級重大工程項目。2020年實現年經營額450億、主營業務超200億和年施工能力超過2000萬平方米的目標，保持多年來在上海建工“第一軍團”、排頭兵地位。取得如此成績與企業的“人才強企”戰略密切相關，除了秉承傳統的校園招聘外，還廣納社會有用之才，僅2018年至2020年的三年間，共引進成熟人才801人，成為人才資源優化配置的重要手段。集團上下充分意識到，引進成熟人才有利于加快適應企業規模擴大和經營戰略布局，有助于縮短人才培養周期和隊伍結構的改善，也有效提升了施工企業的管理效能和核心競爭力。

　　適應區域市場發展，在選聘屬地人才進程上加大推進。進入“十三五”以來，四建集團從始至終踐行“走出去”戰略，積極優化全國化布局，先后組建了江蘇公司、廣州公司、深圳公司、海南公司和華南市政公司等區域經濟組織。為加快推進屬地化經營，黨委加大了屬地化成熟人才的引進力度，運用市場化手段共計吸納449名優秀人才，他們中有2人選拔到區域公司領導崗位，有44人被充實到區域公司職能部門負責人、項目經理等中層干部崗位，成為開拓外埠市場、推動地標項目建設的中堅力量，并以地標項目引領區域市場拓展，目前江蘇市場經營額超過80億元，華南市場經營額超過150億元大關，其中不乏有南京金鷹、中山大學、星河雅寶等一批標志性建筑。

　　適應各產業鏈拓展，在盤活緊缺人才資源上得到改善。近年來，四建黨委圍繞集團改革發展、轉型升級各項步驟，進一步厚植發展實力、培育競爭優勢、彰顯品牌效應。為適應投資、設計、土建、市政、安裝、裝飾、綜改等多產業鏈的集聚效應，在引進成熟人才體系上不斷進行優化完善，以學歷、職稱、執業資格等作為基本考核條件，以專業能力適配作為擇優入職標準，近三年引進的801名成熟人才中，108人具備全日制985、211本科及以上學歷;318人持有注冊類執業資格證書，其中比較熱門的一級建造師證書持有者242人，比較緊缺的注冊一級造價工程師證書持有者21人，注冊安全工程師證書持有者29人。引進成熟人才，既補充了企業所需的相關執業資格，基本滿足了安全、質量、機械、測量等崗位的需求，也有效支撐了市政板塊、華南區域公司等領域的持續健康發展。

　　人才是企業可持續發展的重要基石，如何引得進、用得好、留得住，對許多企業來說是一個永恒的話題，尤其對四建集團這樣一個老牌國企也可說是直面挑戰、普遍應對的問題。進入“十四五”新一輪發展，四建黨委立足于新時代國有企業做優做強做大的新高度，充分認識國有施工企業引進成熟人才，是企業自身發展的要求，是適應市場競爭的需要，也是推動企業高質量可持續發展的基礎。著力統籌謀劃人才引進工作，特別是著眼于企業戰略目標的實施、產業布局多元化的挑戰、全國化市場的深耕、新興業務的拓展和信息技術數字化的升級，黨委還通過組織人事部門在人才選聘、梯隊儲備、隊伍優化和專業調整、能力構建、知識儲存等方面，做出積極思考和相應對策，進一步明確要科學把握引才、育才、用才的關系，建立健全重大工程、重點區域、重要領域人才儲備庫，持續完善專業化、數字化、產業化的人才服務保障體系，從而為“人才引擎”高速運轉營造良好環境，并成為企業可持續、高質量發展的不竭動力。