很多獵頭顧問都想成長為一個頂尖獵頭，年薪上百萬，在行業內長袖善舞。那頂尖獵頭是又是怎么修煉成功的呢?

　　獵頭在很多普通人眼里是一個神秘的行業，是大企業戰略調整和人才使用中不可或缺的伙伴，獵頭公司也往往是公司之問商戰最殘酷的見證，甚至是其中的參與者。從個人角度說，獵頭是白領走向金領的重要推手。獵頭如何展開觸角尋找候選人?公司通過獵頭找人出于什么考慮?每個獵頭單背后真正的目的是什么?是什么決定了被獵者的價碼?職業經理人和企業家之問是何種博弈關系?

　　要實現頂級獵頭的價值，能夠幫助企業去獵CEO，都需要一些什么先決條件?

　　1、行業戰略顧問

　　高端獵頭必須懂行，最好自己也是干這行出身的，做到高管以后再做獵頭顧問就比較靠譜。如前文所說，這種高端獵頭提供的價值不是解決信息交互問題，也不是對問題的分析研究，而是提出問題的解決方案，并自己負責實施。在微軟這個例子里，海德思哲的獵頭顧問必須對微軟尋訪下一任CEO的背景、原因、目標有自己深刻的理解，甚至提出自己獨到的見解，而不是簡單的照畫像去尋訪。從6個月的尋訪過程來看，微軟董事會顯然也不是從一開始就鎖定了內部人選的，也是左右權衡的。如果獵頭顧問能夠有深刻的行業戰略見解，幫助雇主理清思路，輔助人選的決策，那么就可以順利拿下這一單。

　　2、社交高手

　　干這行的獵頭都是高端聚會上的常客，接單靠的是人脈和交際技能，成單同樣依靠過人的社交能力。一旦和雇主鎖定了目標人選，這時候獵頭顧問就是傳話的中間人，單線聯絡員，要讓雙方都感覺非常信任，愿意接洽。

　　3、高效的溝通能手

　　前兩項有點屬于戰略高度的技能，溝通技巧屬于戰術層面的技能，但絕對重要，如何替雙方傳遞信息，如何平衡雙方的條件，這里可能要運用一下外交手段巧妙斡旋。在微軟這個例子里，6個月內，見諸報端的潛在候選人不過六、七個，真正和董事會成員見過面，談過意向的人可能只有兩三個，為什么這么費事?因為這些人都是商業帝國的領導者，這些談判就像兩個國家需要合縱連橫一樣，需要蘇秦、張儀之類的談判高手穿針引線。

　　4、情報高手

　　這一點往往被大家忽視，其實情報工作是敵我斗爭決定勝負的關鍵，特別是當敵強我弱之時。在這種案子里，誰是“敵人”?沒有正式的“敵人”，只有“對手”。交給你訂單的客戶是“對手”，你希望獵取的“候選人”是對手，現任CEO和他的人馬更是對手。

　　成為一名頂尖獵頭顧問，需要運氣和機遇。但更為重要的是，獵頭必須重視對自己的學習和成長，按時充電參加獵頭培訓、積極和同行開展交流活動、沉下心去研究行業的發展和態勢等等，不一而足。沒有哪個百萬獵頭顧問是隨隨便便成功的，過程中都付出了很大的心血和努力。

　　總結:以上是埃摩森(東莞)獵頭公司對人才招聘的研究，分析了企業人才招聘存在的突出問題，同時對企業人才流失的原因進行了深入分析，提出樹立正確的企業人力資源理念、制定科學的企業人力資源規劃、謹慎選擇適當可行的招聘渠道、組織規范有效的人才招聘活動等對策及方法，希望對企業HR招聘有所幫助。此外，廣大企業如需合作，歡迎咨詢埃摩森(東莞)獵頭機構，或撥打電話400-067-9767。推薦閱讀：東莞獵頭網招聘網