企業不重視人才、不善用人才，損失最大的不是人才個人，而是企業。因為個人如果不受重用，無法施展才華，完全可以“退而獨善其身”，利用貴企業的一切便利條件，充實自己，積累學識、經驗、關系、資歷和資金，伺機而動，時刻準備另謀高就。而企業卻象花高價買了一臺多功能大彩電，卻只會看幾個頻道的電視節目，浪費了電視機的其他許多功能一樣，花費不少，卻未能人盡其用。結果花費了大量財力和精力，卻為別的企業源源不斷地培養和輸送了大量人才。
發自內心地尊重人才、愛護人才，與實用主義地籠絡人才、利用人才，完全是兩回事。在實用主義的人才政策的籠罩下，人才對企業沒有向心力，人人離心離德。企業中常見的輕視管理人才，偏重技術人才、經營人才的現象，也反映了一種實用主義的人才觀，這是一種短視、淺薄的人才觀。技術要出成果，經營要出效益，整個公司各方面的潛能要調動起來、協調起來并產生最大的合力，還是要靠管理，靠管理人才。
對人才要嚴格要求，但不等于可以苛求人才。任何人初來乍到，都兩眼一抹黑，誰能事事處置得當9領導者給新手安排工作，應當有所交待。否則，任務一交，就把你扔進無邊的黑暗之中，讓你自己設法從死亡線上掙扎出來。干得好是領導的功勞，干得不好是部下的無能，這不是一種愛護人的態度，這樣的領導也太好當了。對于新手，要扶上馬，還要送一程。如果新手偶爾做錯一件事，就一棍子永遠打入冷宮，不復重用，哪里還會有人才？即便老職員，也沒有不做錯事的，領導者應從愛護出發，加以批評、糾正，不可一味苛求。有才者往往不拘小節，甚至狂放不羈。領導者當以寬厚、幽默之心待之，并加以引導i凡有才者一般也都有脾氣，領導者應大度能容。否則只能使人才或逃之天天、或韜光隱晦、或變得無所適從，成為蠢才：或變得唯唯諾諾，成為庸才。
