保留事業(yè)單位編制、社保待遇不變，還可以繼續(xù)創(chuàng)業(yè)或者去企業(yè)工作，想想就有點(diǎn)小激動呢!日前，省委組織部、省人力社保廳出臺了《浙江省鼓勵支持事業(yè)單位科研人員離崗創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)施辦法(試行)》(以下簡稱《實(shí)施辦法》)，鼓勵并支持事業(yè)單位在編在崗科研人員攜帶科研項(xiàng)目、成果或技術(shù)到浙江省內(nèi)企業(yè)從事科技研究、科技開發(fā)和科技服務(wù)工作或在省內(nèi)創(chuàng)辦企業(yè)。記者昨從溫州市人力社保局了解到，配套的《實(shí)施辦法》細(xì)則會于近期出臺。
以事業(yè)單位在編在崗科研人員為主
保留人事關(guān)系期限一般不超過5年
此次《實(shí)施辦法》適用對象為我省事業(yè)單位在編在崗科研人員，成果或技術(shù)到省內(nèi)企業(yè)從事科技研究、科技開發(fā)和科技服務(wù)工作或在省內(nèi)創(chuàng)辦企業(yè)。
《辦法》明確，事業(yè)單位科研人員經(jīng)所在單位同意離崗創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，保留人事關(guān)系期限一般不超過5年;若確有需要，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可續(xù)簽離崗創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新協(xié)議一次，兩次離崗創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新期限累計不超過6年。離崗創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新期限內(nèi)，雙方保留人事關(guān)系。
據(jù)溫州市人力社保局事業(yè)單位人事管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前，溫州有十幾萬人屬于事業(yè)編制，幾乎所有事業(yè)單位里都有符合條件的人員，“目前，我們也在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備，配套《實(shí)施辦法》的細(xì)則會在近期出臺。”
有人力挺，有人擔(dān)憂
用人單位表示還需進(jìn)一步研究討論
此《實(shí)施辦法》得到了市民溫先生的力挺。2016年年初，他放棄了事業(yè)單位的編制，下海創(chuàng)業(yè)。目前經(jīng)營一家科技咨詢公司，利潤還算可觀。他坦言，創(chuàng)業(yè)之初的確比較辛苦，也曾想打退堂鼓。“當(dāng)初我有創(chuàng)業(yè)的沖動，也找好合作伙伴，所以決定放棄事業(yè)編制，去開公司。當(dāng)時很多人都覺得我不夠明智，但是從去年的業(yè)務(wù)量來看，我們公司還是比較有前景。當(dāng)時沒有這么好的政策辦法，要是有的話，可能我會更早就下定決心創(chuàng)業(yè)，這樣的辦法也會鼓勵更多和我一樣有創(chuàng)業(yè)想法的人敢于去體制外闖一闖。”
市民王先生期待配套細(xì)則早些出臺。“潘石屹、柳傳志等商界精英都是‘停薪留職’后創(chuàng)業(yè)成功的典范，當(dāng)然也有人并沒有在潮頭中站穩(wěn)腳跟，但不試試誰會知道呢?溫州可以早些落實(shí)的話，我會愿意去試下。”
在事業(yè)單位就職的何女士已獲得中級職稱，她點(diǎn)贊這一政策，但也表示擔(dān)憂:事業(yè)單位是“一個蘿卜一個坑”，離開創(chuàng)業(yè)5年，原崗位必定被他人替代，5年后若創(chuàng)業(yè)不成再回來，可能有編制但卻回不到原有崗位。
在溫州一高校任職的林先生也持保留態(tài)度。“高校老師往往是在技術(shù)上有核心競爭力，但是大多數(shù)不懂運(yùn)作和經(jīng)營，更適合去做服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。”除此之外，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)需要一些志同道合的人作為盟友，溫州人才集聚效應(yīng)不強(qiáng)，學(xué)生流動性又大。人才、資金等都是擺在創(chuàng)業(yè)者面前的難題。
溫州大學(xué)人事處相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這個辦法的出臺肯定會激發(fā)不少在校科研人員的創(chuàng)業(yè)積極性。“等市里的細(xì)則出臺之后，我們還需進(jìn)行內(nèi)部討論和研究，在現(xiàn)行的人事管理制度上，做進(jìn)一步的銜接。”該負(fù)責(zé)人補(bǔ)充，科研人員創(chuàng)業(yè)，成功率相對高一些，但創(chuàng)業(yè)不是簡單的事，人力資源、市場營銷、財務(wù)、金融資本等方面都會出現(xiàn)問題，建議創(chuàng)業(yè)時找到合適自己的合作伙伴，據(jù)自己的愛好和國家形勢需要去選項(xiàng)目，做朝陽產(chǎn)業(yè)，這樣成功的幾率會更大。
