1.加強員工思想管理有利于增強員工的主人翁意識

        在企業之中，員工不僅僅是企業的勞動主體，而且也是企業管理的承擔著，這是現代企業管理的觀念，按照現代企業的觀點，企業的管理，不能只由少數人進行把持，而應該讓所有員工都參與進來，這樣才能夠發揮集體的力量，所謂“眾人拾柴火焰高”，只有大家都參與進來，才能夠讓少數人的專權不敢肆意妄為，也才能夠實現多數人的利益。正是這個原因，我們需要讓員工積極地參與到企業的管理中來，而員工的思想工作主要負責的就是激發員工對于企業管理的積極性，轉變員工舊的管理思維中的特權意識，樹立員工的主人翁意識與管理的責任感，讓員工意識到管理企業就是管理自己，對企業負責就是對自身負責，兩者是一體的，讓員工不僅能夠自身自覺地遵守紀律，也能夠自覺的維護紀律以及企業活動中各種生產的流程操作，從而可以保證企業的生產能夠更加順利地進行，提高企業的生產效率，減少不必要的損失。經過無數企業發展的實踐驗證，一個企業的發展在很大程度上是依靠企業的管理，管理在企業的發展中重要程度的比例可以占到七成，而技術只能占到三成，而所有員工積極有效地參與管理，全體員工的參與意識將能夠非常有效地提高企業的管理效果。從一定程度上說，企業管理能力的大小在很大一部分上是由員工參與企業管理參與度決定的。

2.加強員工思想管理將會為企業發展創造一個良好的環境

        企業要獲得一個良好的發展，從一方面來講，需要對企業內部各位領導間之間、各個部門與組織之間、員工之間的關系進行良好的處理，使得整個企業團結一致，嚴肅活潑，齊心協力地做好企業的各種工作，將減少很多企業管理上的協調工作，為企業的長遠發展騰出更大的空間。在處理這些關系的時候設計對象比較多，涉及到的關系類型也比較多，包括工作上的合作關系、員工之間的友誼關系、工作分配過程中的協調關系、領導與下級的指揮與服從的關系等等，這么多復雜關系的處理都需要做好員工的思想工作，才能夠使得復雜的關系簡單化，條理化，才能夠使得各種關系得以健康地維持以便于企業進行良好的管理。從另一個方面來講，企業在處理好企業內部關系的同時，還需要處理好企業與企業、企業與客戶、企業與消費者、企業與生產原料提供者、企業和社會、企業與政府以及媒體和新聞單位等各種各樣的關系以及涉及到的企業利益與社會利益以及企業、員工、國家三個主體的利益關系。這些關系錯綜復雜，盤根錯節，任何一個關系處理不還都會影響到整個企業的管理工作和企業的發展，而這些關系所牽扯到的其他因素也很多，總體看來，這些關系都屬于上層建筑的內容，都是由一定的經濟基礎所決定，同時會受到社會的各種制度、社會生產力發展水平等因素的影響，如果僅僅依靠行政以及經濟手段，法律手段還不行，還得加強員工的思想工作，從處理內部關系的角度來看，需要讓員工明白怎么處理好眼前與長遠利益、小部分利益與整體利益，使員工能夠識得大體、顧得大局，始終把集體的利益放在第一位，因為集體的利益就是自己的利益，先考慮國家和企業，再考慮個人；在處理外部關系時，在照顧到合作單位與本單位的利益的同時，還要考慮到國家與社會的效應，承擔起應當的責任，為其企業樹立良好的社會形象，創造和諧的社會環境。在這兩個關系的處理中，內部關系將會起到一個基礎的作用，而外部關系將會為企業發展準備很多必要的條件，外部的一切說到底是為里面做鋪墊，而內部的發展也需要外部來開創與拓寬空間，內外兼顧才是企業發展的正道，而這一切都需要對員工的思想工作做到細致與充足。