正值“金三銀四”招聘旺季,每天這時企業都要為了尋人才而投入大量的時間和資本成本,盡管花費了這么大力氣,企業想要在大量被動人才中尋找到理想的候選人依然困難重重。獵頭的出現及時地解決企業的招聘難題,在當今的人力資源市場,這個在企業和人才間穿針引線的第三方,已經變得不可替代。那么常州獵頭顧問都是如何做招聘的呢?
獵頭會站在企業經營角度看問題
想到獵頭很多人也會想到和他們有些相似的HR,獵頭和HR有什么區別呢? 埃摩森(常州)獵頭機構的Elva有獵頭行業8年的工作經驗,據她表示,HR主要是根據單位用人部門提供的條件和要求,來提供符合部門具體要求的人才。但是獵頭要站在整個企業經營的角度來考慮問題,要對企業的整個生產、經營狀況非常了解。“一般當企業需要獵頭來找人才的時候,都是因為企業的發展遇到了瓶頸。”
另外,企業通過獵頭尋找的都是高級人才,比如技術崗位的工程師、管理崗位的大區總監等。
據Elva介紹,像美的等大型企業,他們也會將大部分招聘業務讓獵頭來做,這樣企業的人力資源部門可以集中精力來做企業文化、員工培訓等。
“獵一次”的收入:人才年薪的30%左右
據了解,一般企業之所以愿意花大價錢讓獵頭尋找高級人才,除了看重該人才的個人能力,也是往往看重這些人才背后的資源。“企業讓獵頭找到的人才,一般都是急需的、重要的,所以企業往往都要求我們在7天之內就提供候選人。” Elva說。
正因為如此,企業通過獵頭來招聘一個人才,所付出的成本一般是該人才月工資的2.5到4倍,是年薪的20%到35%。就常州做獵頭的企業而言,如果人才的年薪在50萬元以下,獵頭的收費在20%到30%,年薪在50萬元以上,收費在30%到35%。
“比如,一個高級人才的年薪是30萬元,我們幫助企業找到一個符合條件的人才后,收取的費用一般在6萬元以上。” Elva說。
因為通過獵頭來招聘人才,成本較高,所以一般也只有年薪在10萬元以上的崗位,才會通過獵頭來尋找人才。
“挖墻腳”的背后:督促企業反思
獵頭們幫A企業尋找到了心儀的人才,但從B企業挖走了骨干甚至核心人才,這樣“挖墻腳”是不是不厚道呢? Elva說,人才能不能挖走其實還是取決于企業對人才的重視Elva和企業的競爭力。
“我們也碰到過很多情況,就是給目標人才無論出多好的薪資或待遇都挖不走。” Elva表示,有的人才可能在企業做到了高層,但是企業內部管理混亂、人才發展遇到瓶頸、工作不愉快等,恰好又有獵頭去挖,可以提供更好的待遇和工作平臺、工作環境,肯定是良禽擇木而棲。
“如果人才被挖走了,企業應該好好反思,為什么自己的人被挖走?哪里做得不夠好。” Elva說,人才愿不愿意留在企業,還是反映了企業的實力,尤其是軟實力。
據了解,對于高級人才來說,薪酬是一個方面,但企業的發展規劃、企業文化、老板的人格魅力等等更為重要。
獵頭需了解國家政策、市場環境以預測人才動向
據了解,常州最早在2005年出現獵頭業務,群英會是2006年開始做獵頭公司的。常州在2010年之前,獵頭企業都很少,2010年之后,突然多了起來。據了解,很多獵頭公司都是從人才網站轉化而來的。常州的獵頭公司大都是小型的,10人以上已經算是中型的了。不過幫助企業找人才時,一般都是在全國搜索。
“做獵頭首先一定要有在企業做人力資源工作的背景,這樣才能理解企業的各個職位和對人才的具體要求。” Elva表示,要做一個好的獵頭,還要對國家政策、市場大環境有充分的了解。這樣才能有意識地去積累市場的人才資源。“比如,今年的大環境對房地產發展不利,所以這個行業的高級人才需求下降,但是生物、環保領域發展前景好,所以作為獵頭就要積累這方面的人才資源,當有企業提出用人要求時,能最快地匹配。”
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