上海獵頭-人際關系影響人力資源管理的根本原因：
隨著經濟發展，管理學也隨之發展起來，原有的工業時代的剛性管理模式曾經在人力資源管理上取得了較好的效果，利用紀律條款和紀律文化對公司職員進行約束，以此來提高生產效率，而且也創造了較好的管理效果。但是單純的剛性管理方式隨著時代的進步而顯得力不從心。非物質勞動形式的興起，從公司管理的角度看，硬性的人力資源管理模式已經不能適應員工來自精神方面的需求。因為相比原有的生產勞動的形式，非物質勞動的出現形成了一種不同的緊密的協作關系，于是柔性的管理就成為新時代的管理需求。
柔性管理的模式被創造性的提出，是因為機械的剛性管理失去了對人思想的控制能力，反而對人的創造性加以束縛。因此柔性管理可以取代其成為管理的主導模式。而采用柔性管理對企業的相應機制要求較高，著就要求管理機制與人的管理結合起來。所以柔性管理最終的對象都要歸結到人的身上，因此柔性管理實際上就是對人力資源的柔性控制，其本質就是利用人際關系的作用。在人力資源管理中體現出應有的適應能力，就是要求在人際因素分析處理上，使得管理具有足夠的適應能力，以此加強團隊的協作能力和融洽的工作氛圍。可見，人際影響因素作用與人力資源管理根本原因就是管理理念的改變，柔性管理的需求使得人際髭響因素作用與人力資源管理，并取得了較好的實際效果。
