長(zhǎng)沙獵頭分析將計(jì)算機(jī)應(yīng)用與企業(yè)管理融合的必要性：

        一是將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于企業(yè)管理中可以降低成本，提高效率，同時(shí)各類管理信息系統(tǒng)的建立可以極大地減少人力資源的投入；信息化使產(chǎn)品銷(xiāo)售和服務(wù)的時(shí)間縮短，從而大大節(jié)約了時(shí)間成本；計(jì)算機(jī)應(yīng)用強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，可以減少甚至替代大量不必要的手工操作，最大限度地消除不確定因素，使服務(wù)質(zhì)量得到有效控制和提高；計(jì)算機(jī)應(yīng)用于企業(yè)管理中，可以幫助企業(yè)建立管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)。信息化建設(shè)的完成將使企業(yè)服務(wù)的潛在客戶市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，銷(xiāo)售渠道和手段進(jìn)一步多樣化，并使企業(yè)從以事務(wù)為中心的傳統(tǒng)管理模式向以客戶為中心的管理模式轉(zhuǎn)換成為可能，不斷增進(jìn)用戶滿意度，更能通過(guò)減少消耗、提高效率、擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售份額，大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        二是通過(guò)計(jì)算機(jī)建立的企業(yè)管理信息化可以使管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部信息的掌握更加完備、及時(shí)、準(zhǔn)確，并藉以實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下級(jí)之間、各部門(mén)之間、內(nèi)外部之間的實(shí)時(shí)溝通，使企業(yè)通過(guò)對(duì)信息流的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、資金流的更有效管理。在企業(yè)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)可以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，并能提高企業(yè)決策水平，信息技術(shù)的應(yīng)用一方面使企業(yè)通過(guò)更加快速地了解市場(chǎng)需求和科技動(dòng)態(tài)，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；另一方面使企業(yè)自身的科研開(kāi)發(fā)能力和效率大大提高。沒(méi)有較高的信息化水平，企業(yè)將失去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作的資格。正確決策是企業(yè)謀求長(zhǎng)久生命力的保證。信息是決策的基礎(chǔ)，信息化使決策者及時(shí)獲得決策所需國(guó)內(nèi)外、企業(yè)內(nèi)外的完備信息成為可能；在信息爆炸的時(shí)代，信息化可以幫助決策者排除不良信息的干擾，以正確信息制定出正確決策；決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)、業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更加科學(xué)、高效地進(jìn)行決策。

        三是電子技術(shù)飛速發(fā)展所帶來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)一體化推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在世界范圍內(nèi)的調(diào)整、優(yōu)化和升級(jí)，促進(jìn)了高新技術(shù)在世界范圍內(nèi)的崛起。我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，面臨著高新科技上的差距、價(jià)值增值鏈低等弊端。如果在企業(yè)管理中不能實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，不能通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，就不能借助信息化的強(qiáng)大的高新科技力量、高效的運(yùn)營(yíng)模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更不能提升我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位。

        四是建設(shè)和發(fā)展“和諧型”社會(huì)要求充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。隨著企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，我們周?chē)馁Y源環(huán)境也付出了沉重的代價(jià)。自然資源開(kāi)發(fā)利用率低、新能源開(kāi)發(fā)緩慢、生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重，已成為制約企業(yè)乃至國(guó)家發(fā)展的瓶頸。只有充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)，將先進(jìn)的信息化手段運(yùn)用到研發(fā)新能源，提高現(xiàn)有資源利用率，緩解各個(gè)方面給企業(yè)帶來(lái)的壓力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，單位技術(shù)成本逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。在國(guó)外，花費(fèi)在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對(duì)辦公室自動(dòng)化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的廣泛使用，將改進(jìn)統(tǒng)計(jì)手段，改革統(tǒng)計(jì)方法，提高統(tǒng)計(jì)工作效率。計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，將為企業(yè)管理工作提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)管理工作的新局面創(chuàng)造條件。