兩年來，禪城應用探索成效已經顯現。在政府層面，禪城區希望通過數據的分析，找準人們對公共服務的需求，進而制定有針對性的政策、向人群精準推送。如個人求職意向與企業招聘需求“對碰”，根據求職熱門需求提供再就業培訓課程，根據社區養老需求提供醫療、長者飯堂等服務。

　　企業也發力于信息化、應用探索。西伍服飾每年投入1000萬元，深挖消費者網購的購物車、收藏、瀏覽等頁面行為，對產品的顏色、款式、尺碼等進行數據整合分析，通過數據為顧客“畫像”，從而精準把握市場需求、精準營銷。三年間，西伍在服裝這個傳統行業實現營業額翻3倍的增長;庫存率5%、回頭客超過40%。這些數據被視為行業奇跡。

　　正是基于這些探索成效，今年禪城區委全會報告將“信息化革新”放在部署工作的第一節。由此，不難理解，劉東豪在今年3月底的企業振興大會上用一個半小時講話號召企業家走信息化之路;不難理解，劉東豪在和信息產業推介會上說的：一門式改革只是一個起始。

　　在前不久召開的市委十一屆八次全會上，市委書記魯毅鼓勵五區展開全方位競爭，激發比學趕幫超的創業干事激情。魯毅提出，禪城要向南海、順德追趕，利用優勢和環境，依托和創新網絡，推動創新創業，打造人才集聚的創客之城。

　　劉東豪會后表示，禪城追趕南海、順德，在創新發展方面可以比較、追趕。創新需要信息判斷，信息來源于數據。打造平臺，將是禪城轉型升級的一個主線和重要支撐，是禪城在“第二個百年”的發展謀劃中的創新答卷。

　　釋放經濟新動能的戰略通道

　　將市民、企業、城市的收集到一個池子里，也僅僅是的最初一步，要實現將龐雜的數據轉化為可用的數據資源，進而實現其應用，還有更長的路要走。

　　禪城區“一局一中心一公司”組織體系應運而生。區信息辦有關負責人介紹，數據統籌局負責制定全區發展的規則和協調合作，統籌局好比戰略的“大腦”，負責制定數據標準、協調政府內部;應用服務中心負責推動政府數據統一采集、管理和應用，協助推動在社會領域的應用。它將是的“中央處理器”，負責將龐雜的數據清洗、建模、可視化，轉化為有用的數據產品。禪城區產業化公司，負責對全區進行合理化開發和市場化運作。通俗的說，它將是政府數據等資源與社會合作的CEO，是推動數據應用的平臺。

　　如果將“一局一中心一公司”對應為戰略的“三步走”，第一步的主體就是政府先行，進行的戰略規劃和基礎設施建設;第二步數據資源轉化和第三步數據應用，主角無疑是市場。

　　鄭小廣表示，戰略將帶來三個商機：一是企業對數據資源的挖掘應用;二是企業服務于產業、城市;三是企業運用轉型。

　　對應目前探索進展，中興通訊在禪城建立華南研究院、北京世紀互聯寬帶數據研究中心公司合作建設小區塊引擎，是為第一個商機;高新達安健康公司與禪城區合作建立醫療一門式等醫療、教育應用，是為第二個商機;西伍、艾蓓怡等企業運用，則屬于第三個商機。