一家企業如果想運轉的好，提高員工的執行力是一個必須環節。拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障，如果員工執行力低下，不但公司的運營成本會增加，甚至會影響到公司的日常管理。縱觀國內成功的企業，比如阿里、華為等，都把提高員工執行力作為了企業發展的重要目標。那么如何提高員工的執行力呢?一起來看看廣州獵頭怎么說

　　1.讓合適的人做合適的事。

　　這不僅僅是一個靜態的概念，還包括幫助這些人不斷成長，不斷適應工作中出現的新需求。任何一個系統都不可能在有效性上超過這一點。讓合適的人做合適的事可以極大的提高員工的工作積極性和滿意度，當員工愿意去做這件事時，執行力必將大幅度提高。

　　2.看清楚哪些只是業務能力強的人，哪些是真正具有領導力的人

　　這兩類人都是企業所需要的，但不要把他們混淆。關鍵是挖掘有領導力的人，把企業的決策交給真正具有領導力的人來做。非常聰明但領導力不強的人，可以給他其它的成長路徑。

　　3.有非常清晰的責任體制

　　要讓員工清楚，企業到底對他們有什么樣的期望，有什么樣的考核標準，員工有什么樣的責任，要講得非常具體。

　　4.有非常清楚的“里程碑”體制。

　　就是在什么時候做好什么事情，什么事情應該由誰負責，什么事情做到何種程度。把企業發展中各個節點的“里程碑”做好;而且，“里程碑”一定要清楚、透明，這對企業以后的成功轉型至關重要。

　　5.監督，在執行過程中非常重要的一點就是監督

　　企業中制定的每個小目標都要包含監督機制，當然前提是這些小目標要清晰化、透明化。而且，我所說的監督不僅僅是內部的監督和觀察，還包括外部的監督和觀察(清楚客戶到底在往哪里走，市場上涌現出哪些新產品、新技術)。

　　6.發現人才，培養人才

　　領導者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一家企業，如果不懂培養和發現人才、不懂協作，就不可能成功。有些領導人只關心數字，但數字只是一個結果!關鍵要看實現這樣的數字，背后員工做了哪些方面的努力，這點非常重要。

　　7.協作

　　沒有良好的協作，任何一家企業向快速發展都是不可能實現的，企業發展的速度、革新、敏捷性，這些都需要通過協作實現—這種協作，不僅包括內部協作，還包括外部協作。技能比較棒的人，一般都會在職務上垂直的對他們進行提升，比如提升他為經理、主管等等。領導者還需要注意那些在工作中非常擅長和強調協作的人，也要對他們進行獎勵和表彰。

　　8.留住優秀人才

　　一家優秀的企業是由優秀的人組成的，企業本身沒有參加競爭，參加競爭的是企業的人。新員工入職的第一年，就應該對他們進行徹底分析，看看他們的思維是怎樣的、工作態度是怎樣的;把他們放到非常合適的崗位上，并給他們充足的發展空間，這樣才能更好地留住人才。

　　9.后續的跟蹤。

　　很多工作都是由團隊一起完成的，對每個人的工作進行跟蹤，并有清楚的評價體系，這一點非常重要。

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