如何避免成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“恐龍”?在昨天舉行的第28次上海市長(zhǎng)國(guó)際企業(yè)家咨詢會(huì)議上，以《失控》《科技想要什么》《技術(shù)元素》《必然》聞名的未來學(xué)家凱文·凱利在主旨演講中提出了一個(gè)有趣的話題，他認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)最終都會(huì)消亡，而城市和互聯(lián)網(wǎng)一樣，都會(huì)有無限的擴(kuò)張，但他強(qiáng)調(diào)：“這并不意味著所有的一切都是無限的，而是增長(zhǎng)是無限的。”對(duì)于這個(gè)話題，與會(huì)的上海市政府的國(guó)際高參們各抒己見、見仁見智，從多個(gè)側(cè)面對(duì)上海城市未來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提出了許多真知灼見。

　　綜合競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，城市競(jìng)爭(zhēng)并不單純拼技術(shù)。本屆市長(zhǎng)咨詢會(huì)主席、WPP首席執(zhí)行官蘇銘天認(rèn)為，決定一個(gè)國(guó)家乃至城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的，不僅僅是技術(shù)。　　上海在建設(shè)智慧城市時(shí)，可以借鑒哪些國(guó)際經(jīng)驗(yàn)?　蘇銘天表示，美國(guó)、日本、韓國(guó)都是典范，其中美國(guó)西海岸在高科技運(yùn)用方面是最佳案例。蘇銘天說，從綜合競(jìng)爭(zhēng)力看，德國(guó)、加拿大、英國(guó)等都是世界排名前列的，“歸根結(jié)底，國(guó)家乃至城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅看技術(shù)，軟硬基礎(chǔ)設(shè)施都很重要，例如醫(yī)療、教育、交通等，還要考慮歷史、文化以及對(duì)人的吸引力”。

　　打造城市的數(shù)碼“基石”

　　城市如何跟上數(shù)碼時(shí)代的節(jié)奏?ABB集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官史畢福指出，數(shù)碼時(shí)代的城市發(fā)展速度要跟上數(shù)碼化，以此來打造最佳產(chǎn)業(yè)流程，同時(shí)打造良好的人才。

　　史畢福對(duì)上海未來發(fā)展提出四個(gè)建議：打造數(shù)碼基石;結(jié)合數(shù)碼基石推進(jìn)具體行業(yè)創(chuàng)新;確立各行各業(yè)專長(zhǎng)知識(shí);要保證數(shù)碼化世界存續(xù)。

　　建立良好的銀行機(jī)制　　野村控股集團(tuán)CEO永井浩二說，上海不僅具備發(fā)展傳統(tǒng)行業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也具有發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。推動(dòng)這些行業(yè)的發(fā)展，要建立可靠的、良好的銀行機(jī)制。

　　他認(rèn)為，上海已經(jīng)成為亞洲商業(yè)中心城市的代表，上海還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)的靈活運(yùn)作，加速“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)想，這樣才能成為世界領(lǐng)先的國(guó)際金融中心。

　　互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字城市

　　印孚瑟斯CEO兼總經(jīng)理史維學(xué)博士介紹了美國(guó)硅谷的經(jīng)驗(yàn)，硅谷比上海年輕得多，但非常“多樣化”，那里集中了大學(xué)、投資方、非營(yíng)利性組織，提供培訓(xùn)、孵化空間等等。這種不斷地更新和創(chuàng)新，一定會(huì)產(chǎn)生非常積極的成果，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)就是這么設(shè)計(jì)的。當(dāng)上海擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)候，要更好地利用互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，幫助上海成為互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字城市，不僅是智慧城市，還要成為一個(gè)數(shù)字城市，成為一個(gè)具有活力、擁抱所有人的城市。　　率先推行“精準(zhǔn)醫(yī)療”　　換一個(gè)醫(yī)生、換一個(gè)醫(yī)院，一切就要從頭再來，羅氏集團(tuán)首席執(zhí)行官施萬認(rèn)為，智慧城市要靠來打造“精準(zhǔn)醫(yī)療”。例如，現(xiàn)在子宮肌瘤等疾病高發(fā)，要靠預(yù)防和早期治療來減少死亡率，上海有條件率先實(shí)施精準(zhǔn)醫(yī)療。通過運(yùn)用，將碎片化的信息整合起來，在病人換醫(yī)生、換醫(yī)院之后，下一個(gè)醫(yī)生直接可以獲得病例，知道哪個(gè)病人治療是有效的，哪個(gè)病人對(duì)于同樣的療法是沒有用的。

　　“智慧交通”緩解擁堵

　　西門子CEO凱颯說，智慧城市源于智慧政策。治理城市的“擁堵病”，需要企業(yè)和社會(huì)進(jìn)行合作。巴黎有一個(gè)無人駕駛的軌道交通系統(tǒng)，提升了軌道1號(hào)線乘運(yùn)能力的50%，同時(shí)減少能源消耗15%，這就等于效率增加了65%。像這樣提升公共交通運(yùn)能、緩解城市擁堵的措施，上海也可以做到。

　　三菱商事株式會(huì)社總裁小島順彥認(rèn)為，和其他城市一樣，上海也面臨城市化的挑戰(zhàn)。為了迎接這些挑戰(zhàn)，上海已經(jīng)進(jìn)行了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)。他認(rèn)為，開放交通的公共數(shù)據(jù)，有助于尋找解決問題的對(duì)策，“例如，在西班牙，交通的流量和行人的數(shù)據(jù)都是通過道路上的傳感器收集的，并且向公眾公開。企業(yè)可以利用這些數(shù)據(jù)開發(fā)他們自己的應(yīng)用，并且提供高價(jià)值的服務(wù)”。　　敢于顛覆“自我”　　面對(duì)新的挑戰(zhàn)需要自我變革的勇氣。貝恩公司董事長(zhǎng)加迪耶什說：“任何一個(gè)公司要有自己的數(shù)字未來，必須愿意顛覆自己的行業(yè)，否則的話，其他人就會(huì)領(lǐng)先一步。”　　他提出，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)數(shù)字演進(jìn)的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)需要三個(gè)關(guān)鍵的變化，而且這個(gè)變化是相互聯(lián)系的：第一，人才文化。第二，如何進(jìn)行技術(shù)投資。非核心要進(jìn)行外包，其他人可能做得更好，做得更便宜。第三，“客戶為王”。要把客戶和公司更緊密聯(lián)系起來，建立與客戶聯(lián)系緊密的生態(tài)系統(tǒng)。