如何避免成為互聯網時代的“恐龍”?在昨天舉行的第28次上海市長國際企業家咨詢會議上，以《失控》《科技想要什么》《技術元素》《必然》聞名的未來學家凱文·凱利在主旨演講中提出了一個有趣的話題，他認為，隨著互聯網的發展，企業最終都會消亡，而城市和互聯網一樣，都會有無限的擴張，但他強調：“這并不意味著所有的一切都是無限的，而是增長是無限的。”對于這個話題，與會的上海市政府的國際高參們各抒己見、見仁見智，從多個側面對上海城市未來發展和經濟轉型提出了許多真知灼見。

　　綜合競爭力最關鍵

　　“互聯網+”時代，城市競爭并不單純拼技術。本屆市長咨詢會主席、WPP首席執行官蘇銘天認為，決定一個國家乃至城市的綜合競爭力的，不僅僅是技術。　　上海在建設智慧城市時，可以借鑒哪些國際經驗?　蘇銘天表示，美國、日本、韓國都是典范，其中美國西海岸在高科技運用方面是最佳案例。蘇銘天說，從綜合競爭力看，德國、加拿大、英國等都是世界排名前列的，“歸根結底，國家乃至城市的綜合競爭力不僅僅看技術，軟硬基礎設施都很重要，例如醫療、教育、交通等，還要考慮歷史、文化以及對人的吸引力”。

　　打造城市的數碼“基石”

　　城市如何跟上數碼時代的節奏?ABB集團總裁兼首席執行官史畢福指出，數碼時代的城市發展速度要跟上數碼化，以此來打造最佳產業流程，同時打造良好的人才。

　　史畢福對上海未來發展提出四個建議：打造數碼基石;結合數碼基石推進具體行業創新;確立各行各業專長知識;要保證數碼化世界存續。

　　建立良好的銀行機制　　野村控股集團CEO永井浩二說，上海不僅具備發展傳統行業的堅實基礎，也具有發展新興產業的基礎。推動這些行業的發展，要建立可靠的、良好的銀行機制。

　　他認為，上海已經成為亞洲商業中心城市的代表，上海還應該進一步加強對資本市場的靈活運作，加速“互聯網+”構想，這樣才能成為世界領先的國際金融中心。

　　互聯網驅動的數字城市

　　印孚瑟斯CEO兼總經理史維學博士介紹了美國硅谷的經驗，硅谷比上海年輕得多，但非常“多樣化”，那里集中了大學、投資方、非營利性組織，提供培訓、孵化空間等等。這種不斷地更新和創新，一定會產生非常積極的成果，因為互聯網就是這么設計的。當上海擁抱“互聯網+”的時候，要更好地利用互聯網的特點，幫助上海成為互聯網驅動的數字城市，不僅是智慧城市，還要成為一個數字城市，成為一個具有活力、擁抱所有人的城市。　　率先推行“精準醫療”　　換一個醫生、換一個醫院，一切就要從頭再來，羅氏集團首席執行官施萬認為，智慧城市要靠來打造“精準醫療”。例如，現在子宮肌瘤等疾病高發，要靠預防和早期治療來減少死亡率，上海有條件率先實施精準醫療。通過運用，將碎片化的信息整合起來，在病人換醫生、換醫院之后，下一個醫生直接可以獲得病例，知道哪個病人治療是有效的，哪個病人對于同樣的療法是沒有用的。

　　“智慧交通”緩解擁堵

　　西門子CEO凱颯說，智慧城市源于智慧政策。治理城市的“擁堵病”，需要企業和社會進行合作。巴黎有一個無人駕駛的軌道交通系統，提升了軌道1號線乘運能力的50%，同時減少能源消耗15%，這就等于效率增加了65%。像這樣提升公共交通運能、緩解城市擁堵的措施，上海也可以做到。

　　三菱商事株式會社總裁小島順彥認為，和其他城市一樣，上海也面臨城市化的挑戰。為了迎接這些挑戰，上海已經進行了“互聯網+”行動。他認為，開放交通的公共數據，有助于尋找解決問題的對策，“例如，在西班牙，交通的流量和行人的數據都是通過道路上的傳感器收集的，并且向公眾公開。企業可以利用這些數據開發他們自己的應用，并且提供高價值的服務”。　　敢于顛覆“自我”　　面對新的挑戰需要自我變革的勇氣。貝恩公司董事長加迪耶什說：“任何一個公司要有自己的數字未來，必須愿意顛覆自己的行業，否則的話，其他人就會領先一步。”　　他提出，要創造一個數字演進的平臺，這個平臺需要三個關鍵的變化，而且這個變化是相互聯系的：第一，人才文化。第二，如何進行技術投資。非核心要進行外包，其他人可能做得更好，做得更便宜。第三，“客戶為王”。要把客戶和公司更緊密聯系起來，建立與客戶聯系緊密的生態系統。