今年以來(lái)，東莞公司堅(jiān)持廣開(kāi)言路、群策群力，打出“高質(zhì)量建議助推高質(zhì)量發(fā)展”口號(hào)，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，加快合理化建議落地見(jiàn)效，助推公司全面穩(wěn)步發(fā)展。

　　全員行動(dòng)，建立覆蓋全員的征集網(wǎng)絡(luò)

　　“讓更多員工參與建言獻(xiàn)策才有數(shù)量基礎(chǔ)。”東莞石油在省公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)2019年改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作的通知》的基礎(chǔ)上，以“輕考核重獎(jiǎng)勵(lì)、弱約束強(qiáng)引導(dǎo)”的思路細(xì)化完善實(shí)施方案，只下達(dá)了參考性質(zhì)的上報(bào)任務(wù)，不強(qiáng)行考核;對(duì)高價(jià)值的建言提出人和超計(jì)劃的經(jīng)管部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);針對(duì)不同對(duì)象分類(lèi)宣傳指導(dǎo)，對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)采取宣傳發(fā)動(dòng)的方式，鼓勵(lì)自發(fā)思考;對(duì)經(jīng)管部、加油站采取走訪(fǎng)收集的方式，定期到加油站開(kāi)展建議收集工作。前4個(gè)月，公司累計(jì)采納建議83項(xiàng)，同比增加38%。

　　群策群力，主動(dòng)完善員工建議方案

　　“不僅要鼓勵(lì)員工自行研究探索，有關(guān)部門(mén)更好主動(dòng)協(xié)助完善，內(nèi)外結(jié)合讓員工的建議具有更高質(zhì)量。”東城經(jīng)管部小劉向公司提出了“建立公司圖片資料庫(kù)”的建議，但在建議中缺少分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、收集報(bào)送機(jī)制、保存分享管理等框架內(nèi)容。公司黨群、信息、經(jīng)理辦多個(gè)部門(mén)聯(lián)合獻(xiàn)計(jì)指導(dǎo)，讓該條建議更加完善、更具操作性。

　　快速施行，推動(dòng)員工合理化建議落地見(jiàn)效

　　“讓員工有價(jià)值的建議盡快落地見(jiàn)效，激勵(lì)員工大力創(chuàng)新、大膽建言，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”自今年2月起，東莞石油試行“四象限法則”施行員工建議，綜合考量?jī)r(jià)值大小、緩急程度等因素，將員工合理化建議分類(lèi)劃入施行隊(duì)列。截至5月初，員工提出的83項(xiàng)合理化建議中，已落地推廣的有45項(xiàng)，試點(diǎn)推行的有18項(xiàng)，剔除市公司權(quán)限外的13項(xiàng)，施行比例超過(guò)90%。“不到一個(gè)月的時(shí)間自己的想法就變成了現(xiàn)實(shí)，就像看著自己種的小樹(shù)苗開(kāi)花結(jié)果一般，給力!” 提出“打造便利店主題式展示陳列”建議的非油部小柏興奮地說(shuō)道。

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