3月28日晚，中百集團的一紙公告，將波瀾未平的武漢商業資本市場再度攪動。
公告顯示，永輝超市擬通過要約收購的方式，將其直接和間接合計持有的公司的股份比例，從目前的29.86%提高至最多不超過40%。若交易完成，永輝超市將成為中百集團第一大股東。
和中百的情形相似，幾個月前，居然之家借殼武漢中商，閻志及其卓爾系入主漢商集團，民資密集拿下國有商業上市企業的控股權。
武漢以開放、包容的姿態，引入民企股權，激活商業市場?；赝母镩_放40年來路，這樣的城市作為，一脈相承：上世紀80年代初，漢正街石破天驚帶頭搞起小商品流通改革，“買全國、賣全國”，讓各地物資涌入武漢，再輻射周邊乃至全國;上世紀90年代，武漢更加敞開胸懷，引入內地第一家外資(港資)百貨——新世界百貨，不懼“與狼共舞”;這一次，不再拒絕別人控股，不排斥“外人”坐上頭把交椅，坦然引入外來資本。
第一幕：全國各地物資涌入漢正街
在“80后”陳樂平的記憶中，漢正街是一條長得望不到頭的狹窄巷子，用竹床、板子等撐起的小攤，圍滿了人，吆喝聲、討價還價聲、數錢找錢拿東西的聲音，此起彼伏。他那曾經物資匱乏的童年，因漢正街而變得五彩斑斕——變形金剛玩具、時髦的休閑裝、能彈跳的自動文具筆盒、家里的糖果零食……全國各地的小商品，蜂擁而入漢正街。他家的上海親戚來武漢，都要從漢正街帶點東西回去。
這源于1979年11月，“盲俠”鄭舉選等103人成為漢正街第一批申領小百貨個體工商戶攤位證的群體，最早的萬元戶、百萬元戶陸續破土而出。短短幾年，僅有103家個體商戶的窄小街巷，一躍成為延伸10多個社區、年銷售額突破100億元、輻射全國的小商品集散中心，進而在全國引發了一場小商品流通領域的深層次革命。
上世紀90年代，不愿束縛于“三班倒”的王鳳華也是“下?！币粏T。她落腳在漢正街老童裝市場——雅端巷，批零兼營來自全國各地的童裝?！皬脑绲酵矶荚跀靛X?！蓖貘P華形容當時生意是怎樣紅火。她邊數錢邊擔心，怕出錯，更怕“賊惦記”。到后來，王鳳華干脆將錢塞進黑色塑料袋中，一把提到附近的工商銀行多福路支行，交給營業員清點。最后，連行長也認識了這個每天提著一袋子人民幣來存錢的女老板。2005年，王鳳華的童裝生意達到頂峰。一次訂貨會，500多個全國二、三級市場的零售商匯集于此。
從上世紀90年代起，漢正街經歷了兩輪大的開發改造和規劃建設，形成69個專業市場、2.7萬余戶商家，經營12大類20余萬種商品，經營面積260萬平方米，年貨物吞吐量150萬噸，成為華中地區最大的商品集散地。
第二幕：敞開胸懷接納全球“洋商家”
武漢一向是全國商業高地，本土商業實力強大，在全市不斷開新店。但這座城市并沒有畫地為牢，搞封閉式市場。
漢正街讓武漢率先打開城門，讓“貨到漢口活”的盛景重現。26年前，武漢引進了中國內地第一家外資(港資)百貨，讓武漢人乃至國人看到了精致美好的生活真正長什么樣。
1993年，漢口西北湖畔，新世界百貨以“高端”“精致”的定位，如鲇魚般攪動了武漢零售市場。那時候，武漢人終于有了一個地板磚亮得可以照見人影，服務員笑得溫柔可親，可以買到“高端進口貨”“精品好貨”的地方。
武漢引進“洋商家”，從此一發不可收。
早在2001年中國加入世貿組織之前的1998年，漢商率先與法國家樂福合作，首店落戶漢陽王家灣，家樂福成為第一家進入武漢的外資超市。
“家樂福在武漢剛開業的那陣子，開門營業前，門口都會排滿人。市民嘗鮮洋牛奶、洋面包、洋水果，不亦樂乎?！闭f起21年前的場景，在附近工作的白領黃梓欣依然記憶猶新，“就連大學的營銷課老師，都在講家樂福的模式。
緊接著，2001年德國麥德龍進漢，一個賣場設置了300多個車位的停車場，與7000多平方米賣場的面積幾乎相等，曾引得市民議論紛紛：“這么大的停車場，好浪費空間啊!”但不久，武漢本地的超市、大賣場紛紛效仿。
2004年，沃爾瑪挺進武漢，開設了華中第一家門店——江漢路店，再次引發搶購潮。逢年底的狂歡夜、跨年夜，洋超市里燈火通明，人頭攢動，收銀臺全線開通，都難以緩解排長龍的隊伍。
來自武漢市商務局的數據顯示：2000年以前，武漢3000平方米以上的超市僅14家，營業面積總和11.57萬平方米。而10年后，全市3000平方米以上的超市達119家，營業面積總和80.61萬平方米。其中，家樂福、沃爾瑪、麥德龍等洋超市的部分門店面積達上萬平方米。
隨后，臺灣大潤發、泰國卜蜂蓮花、瑞典宜家、日本永旺、新加坡凱德等，以各種新型商業體形態陸續登陸武漢，讓武漢本土商超同臺競爭，提高服務品質，豐富消費內容，提升城市外向度。
第三幕：熱情擁抱民營資本
武漢這片商業旺地，武漢的優質商企，對“外來者”而言，始終是擋不住的誘惑。這些年，武漢的幾家上市商企，每一家都在二級市場被人頻頻舉牌、增持股份。
5年來，永輝追中百的步子幾乎一刻沒停。永輝超市于2013年11月開始舉牌中百集團。截至2014年4月18日，永輝超市及其全資子公司重慶永輝超市占中百總股本的15%，躍居第二大股東。永輝超市的咄咄逼人，引起了中百集團控股股東武漢商聯的警覺和反擊，武商聯以連續增持應對。經過兩次增持后，武商聯對中百集團的整體持股比例達到29.99%。
2019年2月27日，位于江漢路的武漢中心百貨大樓 記者苗劍 攝
2014年10月10日，永輝超市和中百集團雙雙發布公告稱，兩家公司于當天簽訂了《戰略合作框架協議》，雙方本著強強聯合、互惠共贏的原則，擬在資源、網絡、信息、物流等方面進行戰略合作，共同做強做大核心主業。這或許意味著永輝超市與中百集團大股東武商聯之間圍繞中百集團的股權之爭暫告一段落。
永輝超市之所以一直對中百集團念念不忘，源于后者在華中地區擁有的區域優勢，這對永輝的全國戰略具有重要補位作用。中百集團以武漢為中心，深耕湖北市場，連鎖超市做成了區域老大。永輝超市人士曾表示，雙方已經在生鮮食品超市上展開合作，不少綠標店就是佐證，而探索純生鮮大賣場經營也在部署中。
類似的舉牌、增持，中百不是第一例。
之前不久，居然之家借殼武漢中商，閻志及其卓爾系入主漢商集團。武漢這兩家本土商業上市公司，均熱情擁抱外來資本，讓出了第一大股東的位置，用更開放的心態和姿態，重構產業布局，加快混改步伐。
“武漢國資轉向與競爭對手合作，具有革命性意義?！蔽錆h科技大學金融證券研究所所長董登新分析，“這一轉變的背后，體現了國資開放包容的態度。”2019年的武漢政府工作報告明確指出，要推動市屬商業集團轉型發展，提升本土商貿企業競爭力。
引入民營資本，加速混改，武漢“國”字號商企用前所未有的方式，激發自身活力，重塑商業引領者的風姿。
