“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”。10月29日，深圳市人才安居集團(tuán)總經(jīng)理黃力平接受記者采訪時(shí)表示，作為一家出生在深圳的市屬?lài)?guó)企，該集團(tuán)發(fā)揮敢闖敢試、敢為人先的特區(qū)精神，樹(shù)立“為市民，建好家”的新使命新?lián)?dāng)，努力開(kāi)創(chuàng)具有深圳特色的人才安居模式。在創(chuàng)新開(kāi)展公共住房建設(shè)籌集和運(yùn)營(yíng)管理的同時(shí)，探索形成可復(fù)制、可推廣的公共住房“精彩樣板”，打造新時(shí)代城市公共住房事業(yè)的“深圳范例”。

　　黃力平說(shuō)，當(dāng)前，深圳迎來(lái)了搶抓建設(shè)粵港澳大灣區(qū)和支持深圳建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)的重大歷史機(jī)遇，“雙區(qū)驅(qū)動(dòng)效應(yīng)”的充分發(fā)揮離不開(kāi)作為第一資源的人才。深圳因人才而興、因人才而盛，一直把人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略作為城市核心戰(zhàn)略，2016年10月，高瞻遠(yuǎn)矚斥資千億成立了人才安居集團(tuán)，著力破解人才住房難題。

　　據(jù)介紹，2018年8月，深圳貫徹落實(shí)中央“房住不炒”要求，大手筆、大氣魄啟動(dòng)新一輪住房制度改革，提出系統(tǒng)構(gòu)建面向2035年的“4+2+2+2”住房供應(yīng)和保障體系，將新增建設(shè)籌集包括人才住房和保障性住房在內(nèi)的公共住房不少于100萬(wàn)套。

　　面對(duì)艱巨的公共住房建設(shè)籌集任務(wù)，市人才安居集團(tuán)將如何作為?黃力平說(shuō)，作為建設(shè)籌集全市公共住房的重要抓手，市人才安居集團(tuán)被賦予更多的使命和定位，具體來(lái)說(shuō)，主要從如下幾方面推進(jìn)人才安居工作：

　　一是勇當(dāng)人才安居“深圳模式”的開(kāi)創(chuàng)者。人才安居集團(tuán)堅(jiān)持政策性功能性導(dǎo)向、企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、可持續(xù)發(fā)展的原則，與各區(qū)(新區(qū))合資成立區(qū)級(jí)人才安居公司，形成全市人才住房建設(shè)管理“一盤(pán)棋”格局;創(chuàng)新搭建深圳人才住房投融資、建設(shè)籌集、運(yùn)營(yíng)管理及租賃“四大平臺(tái)”全鏈條體系，人才安居“深圳模式”的品牌效應(yīng)和示范效應(yīng)持續(xù)提升。同時(shí)，正探索構(gòu)建人才住房、安居型商品房和公共租賃住房“三位一體”的運(yùn)作體系，著力打造公共住房運(yùn)作模式的“深圳范例”。

　　二是勇當(dāng)全市公共住房籌建和供應(yīng)的主力軍。人才安居集團(tuán)通過(guò)政府供地建設(shè)、棚戶(hù)區(qū)改造、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位合作等六類(lèi)十五種渠道籌建房源，并致力于為住戶(hù)創(chuàng)造極致居住體驗(yàn)。截至2019年9月，已累計(jì)完成籌建任務(wù)10.03萬(wàn)套，約占全市同期完成總量的37.4%;在建項(xiàng)目38個(gè)，建筑面積約583萬(wàn)平方米，占全市在建公共住房項(xiàng)目建筑面積的近一半，在建規(guī)模居全市第一;已面向全市供應(yīng)公共住房逾2.11萬(wàn)套，運(yùn)營(yíng)管理面積超過(guò)90萬(wàn)平方米，累計(jì)服務(wù)各類(lèi)企業(yè)1400余家，服務(wù)人才約5萬(wàn)余名，其中2019年前三季度占全市總供應(yīng)量約80%。

　　三是勇當(dāng)創(chuàng)新全國(guó)公共住房投融資模式的先行者。人才安居集團(tuán)首開(kāi)國(guó)內(nèi)公共住房資產(chǎn)證券化先河，成功發(fā)行全國(guó)首單、規(guī)模最大的200億元人才租賃住房類(lèi)REITs產(chǎn)品，首期31億元產(chǎn)品已在深交所掛牌上市，綜合融資成本創(chuàng)市場(chǎng)最低，作為落實(shí)“租購(gòu)并舉”住房政策和金融創(chuàng)新的具體實(shí)踐，有效激活公共住房建設(shè)籌集內(nèi)生動(dòng)力，對(duì)公共住房和租賃住房的可持續(xù)發(fā)展做出了有益嘗試，為全國(guó)探索公共住房投融資的“深圳模式”和“深圳范例”。

　　黃力平表示，下一步，人才安居集團(tuán)一方面以深圳未來(lái)新增籌建100萬(wàn)套公共住房任務(wù)的三分之一作為基本目標(biāo)，加速推進(jìn)項(xiàng)目拓展與落地;另一方面探索以“安居+”為核心，與“投資拓展、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理及金融”相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展模式，為深圳建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)、努力創(chuàng)建社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的城市范例積極貢獻(xiàn)力量。