濟南獵頭-企業加強人力資源競爭與激勵管理制度的重要性
企業想要在市場中求的生存與發展就必須參與各種各樣的競爭，而員工想要在企業當中獲得更好的發展也應該參與到人與人的競爭當中，但是競爭是一把雙刃劍，如果用得好能夠幫助企業員工與企業獲得雙贏，如果用得不好則可能給人力資源管理工作造成極大阻礙。所以企業內部的競爭管理應該更加強調公平、公正與公開。企業可以定期將需要進行人員招聘的崗位在內部進行公示，有條件的員工可以進行申請并接受企業的統一考核，考核合格的人員便可以接受崗位調動。這樣不僅能夠最大限度減少企業對外招聘所花費的管理成本，同時也能夠減少企業內部人才的流失，幫助內部員工找到更適合自己的崗位，增強員工對企業的依賴感與信任感。
人力資源管理必然離不開有效的激勵和嚴格的約束。對于現代企業的人力資源管理工作來說，僅僅依靠單純的物質激勵和約束或許已經不能夠適應現實發展需要。有效的人員激勵和約束必須兼顧物質與精神兩個方面。而且物質激勵也應該從單一的績效獎金擴展到更為廣闊的領域，諸如增加優秀員工的帶薪休假時間、為員工購買回報豐厚的商業保險等，從更多渠道增加員工的實際收益。在精神獎勵方面，也可以在條件允許的情況下新建諸如家屬住宅區等，方便外地員工家屬的生活與娛樂、為加班員工提供晚間班車接送服務，讓員工充分感受到企業對自己的關愛和照顧，從而增強對企業的歸屬感，提升企業主人翁的意識和責任感。在約束方面，也可以從簡單的薪資懲罰擴展到其他方面，具體可參考獎勵內容來進行相應的處罰，全面激發員工的工作自覺性、主動性與創造性。
