家具產(chǎn)業(yè)作為東莞的支柱產(chǎn)業(yè)之一，一直備受當(dāng)?shù)卣闹匾暸c扶持，行業(yè)內(nèi)有不少的從業(yè)者為家居行業(yè)貢獻著自己的力量，但是今年的家具業(yè)人才市場情況不容樂觀。

　　近幾年，加工制造業(yè)大體上都面臨著招工困難的問題，例如制鞋行業(yè)、紡織行業(yè)、服裝行業(yè)、箱包行業(yè)等，家居行業(yè)也不例外，連富士康也遭遇了人才的滑鐵盧，一半的招聘計劃都沒有完成，何況其他的家具制造公司

　　隨著中國“人口紅利”的消失，勞動力成本不斷上漲，一線普通操作工人難招，傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)生存越來越難，如今的家具企業(yè)，遭遇人才寒冬，家具企業(yè)“招工難”成為行業(yè)新常態(tài)。

　　嚴(yán)峻的人才現(xiàn)象，歸根結(jié)底還是當(dāng)?shù)丶揖咪N量慘淡的原因造成的，前有房價上漲，購房需求降低，導(dǎo)致家居銷售量減少，后有終端銷售門店冷清，門可羅雀，銷量上不去，進而造成了人才難留的局面。

　　二、家具行業(yè)如何解決用人的問題?

　　家具行業(yè)解決人才的問題，可以從以下幾個方面考慮：

　　1、通過高新技術(shù)提升現(xiàn)有員工“效率”

　　其實，提高員工的工作效率，并非只有增加員工數(shù)量和提高工資福利待遇兩種途徑，而是將高新技術(shù)運用到技術(shù)升級、裝備升級、管理升級上來提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提高員工人均產(chǎn)值，進一步提高企業(yè)產(chǎn)量。

　　2、重視標(biāo)準(zhǔn)

　　企業(yè)把行業(yè)和企業(yè)中一些優(yōu)秀員工的高效方法上升到企業(yè)的各種操作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，再通過優(yōu)質(zhì)資源的師資培訓(xùn)，將這些標(biāo)準(zhǔn)輸入到企業(yè)的各個層面，讓企業(yè)其他人也變成企業(yè)的技術(shù)能手和高手，就可以從整體上提升人的競爭力。

　　3、提高東莞家居市場吸引力，讓從業(yè)者看到行業(yè)前景

　　人才是搶不來的，只要市場具有足夠的吸引力，自然會“百鳥朝鳳”。

　　提高市場的吸引力，首先得提高終端的銷量，得讓消費者隨時隨地“看到”。家居行業(yè)是進入互聯(lián)網(wǎng)生活最晚的一個行業(yè)，東莞地區(qū)的很多家居商戶，還是按照傳統(tǒng)的線下經(jīng)營，這對互聯(lián)網(wǎng)生活的今天而言是不夠的。家居賣場、廠商、實體店應(yīng)該改變過去的商業(yè)模式，選擇線上線下相結(jié)合，讓消費者可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺了解商家及地區(qū)的家居信息，發(fā)布商品消息，優(yōu)惠活動以及優(yōu)惠券等吸引商家，為線下門店進行精準(zhǔn)導(dǎo)流。改變銷售方式，從而改變行業(yè)消費趨勢，創(chuàng)造新的市場活力，吸引人才加入家居行業(yè)的隊伍。

　　三、總結(jié)

　　人才問題是一個老生常談的問題，在各大行業(yè)都是常態(tài)，但是卻關(guān)乎企業(yè)能否發(fā)展壯大，東莞家具要解決人才問題，首先從企業(yè)人員培養(yǎng)、人員制度上優(yōu)化，其次通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變家居行業(yè)的消費趨勢，否則將無法跨越人員流失的這道難關(guān)。

　　未來二三十年，信息技術(shù)、智能裝備和人工智能等技術(shù)日趨普及，人類社會一定會有一場巨大的革命，在生產(chǎn)方式上定會發(fā)生翻天覆地變化。

　　誰能在“價值創(chuàng)造——價值評價——價值分配”的人力資本增值循環(huán)做得更好，誰就能在這場革命中奪取勝利。

　　希望東莞家具跨越認識到人才與新消費方式的重要性，成為企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動機”。