企業內部的人力資源管理不僅僅是一個人或者幾個人的事．它需要公司內所有的員工和部門的共同協作才能得以實現。特別是比較科學的人力資源管理系統更需要企業各個環節的工作人員高效地完成本職工作．并及時提供有用的數據信息．才能保證該系統應有效果。高水平的人力資源管理工作要求HR能夠對有限的體力與智力勞動進行整合．并借助企業本身給予組織承諾保證每位員工按照計劃逐步開展自己的工作．這樣不僅能夠增強公司運作的條理性．還能夠明確的劃分崗位責任與義務．對員工的表現進行優劣評價與適時的激勵．讓整個員工團隊能夠迸發最大化的能量。人力資源管理工作大致可以分為六個部分．分別是要求事先控制的人力資源規劃、為企業提供新鮮力量的招聘工作、能夠實現員工自我提升的員工培訓與開發工作、牽涉企業經營的績效管理工作、緊緊聯系員工利益的薪酬福利管理工作和受到法律法規約束的勞動關系管理。這些環節實際上存在一定的時間與邏輯關系．能夠較好地涵蓋人力資源管理活動的全過程。然而，事實證明．一些企業在整個管理鏈條的把握上是有失水準的．有的只是注重六個部分中的一個或幾個．一味強調員工外來招聘，忽視員工內部晉升與深造．造成老員工的不滿甚至離職．或者只看重績效卻忽略員工福利的保障．讓公司內部工作逐漸失去動力。這些對人力資源管理要素片面的理解與執行．導致了整個管理鏈條的脫節．自然也就使接下來的公司運營面臨困境．員工對現狀的不滿或者是認為自己的崗位工作失去意義．都會引起整個員工團體的騷動。長此以往，公司將會人心渙散，走向瓦解。
