自世紀(jì)初以來,商業(yè)革新的大潮浩浩湯湯,但幾乎每一次的潮流里,我們都能發(fā)現(xiàn)東莞的影子。從海上絲綢之路啟程,到誕生中國第一家“三來一補”企業(yè),從見證80年代的“下海潮”,到站在“互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展前列。得益于毗鄰港澳、北接廣州、南抵深圳的地理優(yōu)勢,東莞天生就注定是商業(yè)貿(mào)易改革的弄潮兒。
不覺間,東莞已被成為世界工廠,號稱“東莞塞車,全球缺貨”。但目前東莞大多數(shù)產(chǎn)業(yè)鏈都聚集在微笑曲線底部的加工環(huán)節(jié),其獲得的利潤率遠低于前端的研發(fā)創(chuàng)新和后端的銷售環(huán)節(jié)。東莞從來不缺乏改革的勇氣,但是改革的機會在哪里呢?
2019年初,當(dāng)阿里1688帶著“產(chǎn)業(yè)帶數(shù)字化”走進東莞,東莞已是躍躍欲試。這個把數(shù)字化技術(shù)帶到產(chǎn)業(yè)鏈的源頭產(chǎn)業(yè)帶,幫助商貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)采購與批發(fā)的貨通全球的戰(zhàn)略,將帶領(lǐng)東莞走在“數(shù)字化改革”的前列,并利用數(shù)字化解決方案把更多的創(chuàng)新與銷售的利潤和自主權(quán)留在源頭工廠。