人才是一切創(chuàng)新的源頭。

　　佛山是制造業(yè)大市，要朝著創(chuàng)新驅動發(fā)展、智能制造的方向邁進，實現(xiàn)從大到強大的跨越，人才的短板必須要補齊。佛山如此，三水概莫能外。

　　日前，佛山首次召開市、區(qū)委書記重點工作推進會，會上，三水區(qū)委書記黃福洪也強調要以留人引人為核心抓創(chuàng)新。技術創(chuàng)新、城市治理工作推進，其核心離不開人才的支持。

　　作為企業(yè)這一方，我們也常常思考，要提供怎樣的資源與環(huán)境留住研發(fā)技能人才。一般人看來，認為要給高薪，但是在我看來，錢只是基礎，真正能吸引技術人才的東西，絕對不是高薪。最重要的是，企業(yè)自身要有強烈濃郁的鼓勵創(chuàng)新的文化和外部環(huán)境。

　　人才是生產力中最有創(chuàng)造力的因素，也是流動性最大的因素。技術人員往往思維都比較單純，如果讓他在研究的同時，還要花心思討好領導，研究與領導的相處之道，搞人際關系，實際上就可能毀了一個天才。

　　企業(yè)不能決定一個區(qū)域大環(huán)境的配套的完善，但是在企業(yè)內部，我們要盡可能提供好的條件讓他們安心于工作。我們研發(fā)部門有一個80后碩士生，他很樂意留下來，不是因為有多么高的薪資，很大程度上是因為他在工作中能夠得到領導的認可。我們企業(yè)的董事長就是技術人員出身，技術人員之間的想法比較相近，容易溝通。同時，領導也很鼓勵年輕人大膽嘗試創(chuàng)新研發(fā)。這種雙向的正反饋，才是一個人才最看中的，他們覺得自己的價值體現(xiàn)出來了，他們的鉆研是有價值，有意義的。

　　其實，我自己也是技術人員出身，從個人的角度來說，很清楚傳統(tǒng)制造業(yè)的技術研發(fā)人員就是要深入一線，到工業(yè)園區(qū)工作，這是普遍的規(guī)律。沒有哪個傳統(tǒng)制造企業(yè)是在城市中心的，所以這一點他們也很清楚，之所以會選擇去大城市，是因為除了企業(yè)本身的文化外，他們還要考慮外部環(huán)境。

　　就如剛才所說，如果技術人員在工作中沒有歸屬感，如果再讓他為了孩子上學、老人就醫(yī)發(fā)愁，那他寧可換一個城市工作。選擇在什么樣的城市工作，在什么樣的企業(yè)工作，都是他們不斷進行權衡，得到的一個最佳結果。

　　在城市配套設施不盡如人意的情況下，企業(yè)要做的就是盡量在企業(yè)內部文化做到最好，讓他在衡量時加重對企業(yè)本身的考慮。

　　對整個區(qū)域發(fā)展來說，要盡快在教育、醫(yī)療配套方面補足，完善起來。從長遠來看，重點落腳在教育的發(fā)展，包括基礎教育和高端教育。

　　在制造業(yè)領域，技術人才主要分為兩種：研發(fā)人員、高技能藍領。企業(yè)除了對研發(fā)人員的渴求大，對高技能人才的需求也非常大。

　　我們放眼全球，德國制造為什么會在全球金融危機中一枝獨秀?美國的制造業(yè)為什么會出現(xiàn)復蘇?答案就在于他們都有強大的技能人才培養(yǎng)體系。

　　因此，我們的傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級，真正要實現(xiàn)崛起，加大高技能人才培養(yǎng)體系建設是必要條件。

　　現(xiàn)在在整個社會評價體系中，仍然覺得孩子最好的選擇是上大學，認為正規(guī)的大學教育比中專、高職要好。而如果要發(fā)展高端制造業(yè)，這個既有的觀念一定要打破。

　　如果政府和媒體能夠進行一定程度的引導，讓高職、中專這些培養(yǎng)高技能人才機構的數量和教學質量進一步提高的話，不僅能緩解企業(yè)技能人才短缺的現(xiàn)象，而且對于提升三水乃至佛山高端制造業(yè)水平、提高在整個產業(yè)鏈中的競爭力，都會有非常大的益處。

　　引進人才、留住人才、培養(yǎng)人才，打好人才的基礎，是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，煥發(fā)新生，披荊斬棘的動力，也是三水打通創(chuàng)新之門的金鑰匙。