獵頭招聘的出現，促成社會經濟體制中人力資源的流動和合理配置，在企業和人才互相尋找、匹配的過程當中，獵頭的身影已經越來越不可或缺。

　　埃摩森獵頭(蘇州)機構開拓蘇州業務超過8年，現已發展成為一支由2000多名專業獵頭組成的強勁團隊，共累積了5000多家合作客戶，80000多個成功案例，客戶滿意度達到95.4%。

　　上世紀九十年代，企業招聘看的就只是經驗和履歷。進入新世紀后，在簡歷之外，企業開始嘗試性格測試等格式量表。“比如MBTI量表測量的是人才的職業偏好，DISC量表測量的是人才的情緒反應，通過這些量表進行判斷，體現了一種科學化的演進。”第三個階段是近年才到來的，隨著企業的多樣化，和畢業生選擇的多樣化，企業對人才價值的衡量越發內化。

　　企業的多樣化和人才選擇的多樣化，帶來的另一個影響是，企業的人才流失率越來越高。如何選對人并留住人，成了企業的戰略級議題。吳汶錡講道，企業想要降低人才流失率，就需要不斷轉型，適應時代變化，而這本身就需要更多轉型人才的支持。對思科來說，解決這個問題有兩種方式，一種是塑造更具創新意識的企業文化，另一種是時刻關注市場上的轉型人才動向。這兩點都是人力資源部門的職責，因而人力資源部門在當下的企業中地位普遍有所提升，堪稱影響企業未來發展的戰略級部門。

　　為其服務的獵頭公司，承擔了巨大的責任。所幸獵頭服務也在隨著時代的變化而變化，甚至走得比用人企業更快。

　　傳統意義上的獵頭是一個神秘的群體，往往在幕后為企業獵取人才。其獵字也正來自于這種隱蔽性。企業的人力資源部門使用獵頭服務，在傳統時代也是一筆高昂的支出，精準獲取所需人才的成功率卻并不高。

　　當具有互聯網基因的獵頭服務公司出現時，技術變革沖擊了這種傳統的模式。作為所有行業的樞紐，獵頭行業對技術的進步尤為敏感。埃摩森獵頭公司定位在為企業尋找中高端人才，但實際上一般崗位、特殊崗位甚至冷門崗位一樣可以通過埃摩森獵頭公司　　隨著時代的變革，市場另一端的人才，實際上也在重新評估企業的價值。大型企業不再具有曾經的“向心力”，人才的選擇越來越多元，人才對企業價值的認定，其參考指標不但包含了企業本身的實力，還計入了企業對人才價值的重視程度。

　　企業和人才，都越來越不滿足于用短短十幾分鐘的面試決定與誰結緣。人力資源的考量標準在各個維度上都發生了延展，這讓一個一直為人所忽視的行業漸漸走向前臺——獵頭服務。企業和人才發現，想要高效準確地找到自己的心儀對象，已經不可能脫離獵頭服務的幫助。在解決企業和人才之間的供求關系上，獵頭服務發揮的是舉足輕重的價值。而這種價值正慢慢被人正視。

　　埃摩森(蘇州)獵頭：希望上文所提供的內容，能幫助HR朋友們更好的理解職位，快速建立對行業及公司的認知，不再過分關注表面的職位，而是真正熟悉職位背后的信息，招聘到與職位相匹配的合適人才!對于埃摩森資深獵頭而言，即使HR講不清楚職位，也能通過人脈聯系到該職位的同行、同事、甚至業務上級，直接了解職位背景。畢竟，企業HR選擇與獵頭合作，是期望簡歷好、問題少、省時省力。與理解職位的獵頭溝通，就像棋逢對手的知音，可以放心的信任。推薦閱讀：蘇州獵頭有限公司