無論任何一家企業中，都有其優秀的下屬與差的下屬。眾所周知，二八定律在企業中的表現，20%的下屬為公司創造了80%的利潤。那么這20%的下屬就是優秀下屬，他們是企業價值的最大創造者。同時，在企業內部也存在“差下屬”?那么究竟什么樣的下屬屬于差下屬呢?

　　差的下屬應當從以下兩個方面來看：

　　一方面是下屬本身確實存在難以管理，例如：在一些高科技公司或者新型類公司中，一些下屬憑借自身所擁有的獨特資源(技術資源、關系資源等)而難以替代，從而表現出來的對公司規章制度的不尊重;另一方面來看，差下屬表現出來的問題并不是自身造成的，而是公司管理上的問題，例如在考核、薪酬上出現的不公平等而導致下屬工作主動性與積極性的缺失。

　　眾所周知差下屬不止是降低自身的工作效率，而且還會破壞別人的工作，影響著企業的效率，只會給企業帶來低工作效率和低士氣。但是企業不能期待這個問題會自動消失,有效處理這中行為是非常重要的，在實際的工作中, 建議采用預防與控制相結合的策略來解決。

　　對于差下屬的預防策略，管理者必須去找出在公司管理上有可能造成出現差下屬的障礙，然后找出解決方案。例如，首先可以通過適當的工作安排來解決問題，過于僵化或松散的工作比較滋生問題行為，那么可以通過工作的輪調、工作的擴大化、工作豐富化來緩解來解決可能出現的行為問題。其次，可以通過一系列的培訓來幫助差下屬成長，因為如果所任用的下屬缺乏完成工作所需的能力,通常只會導致失敗,而失敗只會帶來挫折感和更低的工作熱情,下屬遲早會放棄嘗試的念頭,使差下屬”行為發生，因此，企業應該采取必要的步驟、合理的安排，為需要的下屬提供受訓的機會。再者，公司可以通過通過企業文化的建設來幫助差下屬融入企業。人際關系這也是造成差下屬的一個重要因素，差下屬由于缺乏與別人溝通的技巧和適當的方法，使下屬之間不愉快，各懷敵意，變會出現彼此之間的隔閡，攻擊行為增加，導致工作之間不配合、脫節，那么需要企業加強企業文化建設和下屬之間良好的溝通。

　　控制策略與預防策略不同，主要通過系統的管理措施來達到控制行為的目的。例如：通過績效考核來激勵下屬的工作熱情和責任感，提高工作效率。當然，績效考核要和公司的規章制度相配合，才能真正起到激勵的作用。同時，對于不希望有的表現，也要有處罰手段，如罰款、調職、降級等，但這種消極的控制策略應該謹慎使用，獎勵和處罰必須與業績一致，管理者應該在增加獎勵和處罰都要明確一點，二者的程度相當且具有相當的透明度，這些透明的措施會更加激勵下屬。

　　沒有不好的下屬,只有管不好的下屬。公司把人招進來肯定是他符合公司最好的標準,進來之后出現問題那就應該是管理者的責任了，希望各級管理者能夠正視這個問題，增加對所謂的差下屬的管理和執行力度，才能妥善處理問題行為。