在職場管理中，有這樣一種管理手法叫做“胡蘿卜+大棒”，這種手法又被成為“左手獎勵，右手懲罰”，簡單來講就是恩威并施、獎懲結合。借助嚴格的獎罰策略，對員工的行為加以規范，讓員工按照管理層所期望的那樣去對待工作。

　　在許多大公司，獎懲制度被運用的淋漓盡致，其中有這樣一種薪資發放方式，即CRG，主要強調的是薪資標準要公平、公正、公開，不同類型的員工有不同的薪資標準。例如，管理、財務、研發、銷售等人員，各有其薪資標準。并且在薪資標準的接觸上，某些公司還會給業績優秀的員工客觀的獎勵。員工最終能拿多少獎金，不僅與其個人績效有關，還和部門的業績有關。只有當團隊業績與個人業績都達到標準后，員工獲得的獎勵才能最大化。

　　正所謂有獎必有罰，在處罰方面，大企業明確規定這幾種行為會受到懲罰。例如，吃回扣、收紅包、利用職務便利謀取私利。誰觸犯這些規章制度，第一次會受到公開批評，第二次會扣罰員工獎金，第三次移交人事部處理，很可能會被開除。除了違反了公司的規章制度會被罰，如果員工業績糟糕，沒有達到公司規定的標準，也會被罰。

　　獎勵就如同誘人的果實，懸掛在員工面前，推動員工“跳起來去夠”;懲罰就像帶刺的皮鞭，鞭策在員工身后，推動著員工奔跑起來。通過嚴格獎懲制度，很好地激勵員工去奮斗。誰奔跑起來，保持高效的工作狀態，誰業績達到獎勵標準，誰就會獲得相應的獎勵。誰不想拿到獎勵，誰無視懲罰的鞭策，誰敷衍了事地對待工作，誰的業績不達標，誰就將嘗到苦頭。

　　在運用獎懲制度時，需要注意以下幾點：

　　一、視情況而定，給員工最想要的獎勵。

　　說到獎勵，第一時間想到的或許會是金錢獎勵、獎金，其實獎勵并非只有物質獎金，只要能激發員工的積極性，只要是員工期望的，都可以作為對員工的一種獎勵。例如，公司設計部的員工前段時間加班加點地為企業年會忙碌，為大家營造了一個完美的年會環境。公司打算給他們一些獎勵，通過了解公司領導得知，他們最想要的不是獎金，而是希望有三天的假期，好讓自己有機會來一次旅行，放松放松緊繃的神經。領導討論研究后，決定滿足他們的愿望。同時，還給他們每人500元的旅游津貼。他們得知公司的這一決定后，欣喜萬分。在結束了三天的假期之后，他們精神煥發，重新投入到工作中去。

　　二、處罰有尺度，切勿為泄憤而亂處罰。

　　對于不守規矩，不聽管教的員工，一頓處罰或許會讓你感到解氣，但也許有處罰標準，把握好尺度，切勿為了處罰而處罰，為了處罰的目的，是讓員工長記性，幫員工改正缺點，鞭策員工進步，而非有意地讓員工難堪。處罰除了罰款、扣獎金，還有批評處罰、降職等，如果批評員工一頓就能促使員工知恥而后勇，就沒必要對他進行降職、罰款了。溫馨提示，國內部分省份相關規定，企業單位不得以罰款方式處罰員工。

　　三、獎罰相結合，扇一巴掌給兩顆甜棗。

　　獎罰有時需要結合運用。正如俗話所說的那樣：“扇一個巴掌給兩顆甜棗?！碑斎唬@里并非要領導去扇下屬的耳光，而是在批評以及處罰時給下屬關懷、賞識和鼓勵，兩者結合起來用，激勵效果會更好。有一次，索尼公司的一家分公司銷售到東南亞的產品出現了質量問題，索尼總部收到了很多來自東南亞的投訴。經調查，這款產品的質量并沒有問題，問題出在產品包裝上，于是總部立即派人更換了產品包裝，把問題解決了。但老板對此事很重視，并邀請這家分公司的經理參加董事會，要求他在會上陳述錯誤，并對他的錯誤提出了嚴厲批評，還告誡全體人員引以為戒。該經理在索尼工作了幾十年，頭一次受到如此嚴厲的批評，自尊心崩潰，忍不住失聲痛哭起來。

　　會后他以為該考慮離職的事情了，沒想到盛田昭夫的秘書邀請他一塊兒去喝酒。喝酒之后，秘書陪他回家。剛進家門，經理的妻子就迎上來對他說：“你們總公司對你真重視!”經理感到不解，一問才恍然大悟：原來今天是他和妻子結婚20周年紀念日，稻盛和夫派人送來了一束鮮花和一張祝?？ㄆㄆ系淖８ＵZ是稻盛和夫親筆寫的。

　　受到批評后，這位下屬情緒一落千丈，就在這時領導及時送上鮮花和卡片，很好地安慰了這位下屬失落的心情，使他明白公司對他的器重。因此這一招被稱之為鮮花療法，是獎罰結合的經典之作。