對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，如何領(lǐng)導(dǎo)下屬是一大難題。大咖們眾所紛紜，各有各的道理與方法。獵頭的觀點(diǎn)則是，首先要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己，其次是領(lǐng)導(dǎo)員工，你認(rèn)同么?

　　面對(duì)復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備以下四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)才能：

　　1.成為高層與下屬間的緩沖器，讓下屬能夠?qū)⒏邔拥闹笇?dǎo)路線與策略執(zhí)行到位;

　　2.作為領(lǐng)導(dǎo)者，還要承擔(dān)推動(dòng)與培養(yǎng)下屬、引領(lǐng)高效團(tuán)隊(duì)的工作;

　　3.與同級(jí)別的其他同事既存在合作也存在競爭;

　　4.最后，作為領(lǐng)導(dǎo)者還要能夠自我發(fā)展，以適應(yīng)不斷提高的要求。

　　對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，第一步要能學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己，這是能夠領(lǐng)導(dǎo)他人的先決條件。你的官方頭銜與公司的級(jí)別使其成為上級(jí)，但真正讓你成為“領(lǐng)導(dǎo)者”的，確實(shí)個(gè)人性格、特質(zhì)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些特質(zhì)、其理想狀態(tài)是領(lǐng)導(dǎo)者誠信、真實(shí)、高效。如果獲得這些特質(zhì)，以此來提升自己呢。

　　專家總結(jié)出以下幾點(diǎn)反復(fù)被提及的問題：

　　1.在在面對(duì)各方壓力的情況下，如何才能保持誠信，同時(shí)堅(jiān)持自己的信念?

　　2.如何來找出自身所具有的優(yōu)勢與天分，并將其加以利用?從哪些方面開始努力，讓自己顯得更加真實(shí)可信?

　　3.如果你每天工作12小時(shí)，幾乎沒有了空閑以及可自由調(diào)配的時(shí)間。如何在這樣的情況下讓工作與生活擁有更多樂趣和滿足?

　　明確并利用自身的優(yōu)劣勢

　　無論是作為領(lǐng)導(dǎo)，還是普通員工。只有認(rèn)真自身的優(yōu)勢，才能夠提升事業(yè)或個(gè)人成就。據(jù)獵頭所給出的定義：優(yōu)勢=天賦+知識(shí)+經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來講，不具備某一項(xiàng)核心的天賦，它包含對(duì)許多天賦的共同運(yùn)用。思考一下，你有哪些天賦可以應(yīng)用在領(lǐng)導(dǎo)工作中。

　　如果對(duì)自身的缺點(diǎn)加以研究，就會(huì)以更加真實(shí)可信的面貌出現(xiàn)，對(duì)批評(píng)與其他人的缺點(diǎn)也會(huì)更加寬容。越能認(rèn)知自己的情感，并做出相應(yīng)的處理，就越能捕捉員工的情緒并適當(dāng)應(yīng)對(duì)。除此之外，將感性與理性相結(jié)合會(huì)幫助你做出最佳抉擇。此外，還要明確自己潛在的信條與評(píng)判機(jī)制，因?yàn)樗鼈儗?duì)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)行為具有重大影響。最好通過個(gè)人的日常行為對(duì)其加以認(rèn)知。

　　提升自己的滿意度與幸福感(zhòng)u003C/p>

　　據(jù)研究表明，在收入達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，幸福感就不會(huì)繼續(xù)增加。幸福感不應(yīng)該與外因素相關(guān)聯(lián)，而要與內(nèi)心的態(tài)度結(jié)合起來。以此來訓(xùn)練自己去觀察日常生活中的眾多美好與幸福時(shí)刻，抱著好的心態(tài)去看待事物。這才是潛在幸福感的最大源泉。

　　關(guān)注以下五點(diǎn)獲取幸福的限制性因素，其中哪一條對(duì)你而言是最弱的，并著意對(duì)此加以改善：其一是健康;其二是自主的時(shí)間;其三是深入的情感交流;其四是充滿意義的工作和安全感。為避免油盡燈枯，為重新獲得能量，尋找到一種能夠轉(zhuǎn)換快慢生活節(jié)奏的方式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言非常重要。其次，才是領(lǐng)導(dǎo)員工

　　如何統(tǒng)攬全局

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，員工、老板與客戶會(huì)占用你大約80%的時(shí)間，這是無法改變的。關(guān)鍵在于你如何利用剩下的20%的時(shí)間。千萬不要以到處滅火與解決問題的方式消耗時(shí)間，一定要認(rèn)真思考以下3個(gè)問題，并由此確定出目標(biāo)：

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)工作方式的優(yōu)勢和劣勢;

　　(2)員工的優(yōu)勢和不足;

　　(3)部門的優(yōu)勢和劣勢。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，能夠針對(duì)以上3點(diǎn)持續(xù)地進(jìn)行分析并做出改進(jìn)，那么你就可以減輕自己的負(fù)擔(dān)，并贏得時(shí)間投入到更為重要的事情上。通過以優(yōu)勢為導(dǎo)向來領(lǐng)導(dǎo)員工，你就可以在部門內(nèi)形成更高效的工作流程并取得更加優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn)。