許多初創(chuàng)企業(yè)家錯(cuò)將員工喜歡與歡迎當(dāng)成CEO的“正事”，甚至特別享受那種現(xiàn)場(chǎng)各種吶喊的年會(huì)或者是那種大明星的感覺。本文就以一位創(chuàng)始人，A君來講述一下自己的經(jīng)歷教訓(xùn)，以及最終的反思。員工需要的是引領(lǐng)他們走向成功的CEO，而非是一個(gè)愛逗趣的CEO。

　　A君在職業(yè)生涯初期的孤獨(dú)階段，他曾在一位經(jīng)理手下工作，他的上司總是難以掩飾對(duì)其團(tuán)隊(duì)成員的蔑視。無論他做什么，都無法取悅他。團(tuán)隊(duì)士氣極受打擊，他使出洪荒之力投入到工作中，想要去破解他的情緒問題。最終還是無解，究竟是什么驅(qū)使著他有著這樣的行為。

　　這次經(jīng)歷給A君留下了深刻印象。多年以后，他創(chuàng)辦自己的公司時(shí)，就告誡自己，一定不要成為那樣的領(lǐng)導(dǎo)人。他期待打造的團(tuán)隊(duì)氛圍是，員工有主人公意識(shí)、能夠獲得賞識(shí)以及真正快樂地融入其中。然而，為了極力避免自己所遭遇的管理方式，在很多事情上顯得畏首畏尾。他希望能與的團(tuán)隊(duì)成員成為朋友，因此，總是扮演和事佬角色，對(duì)于員工不敢提出明確的目標(biāo)與工作要求，然而這些“ 善意 ”的努力，最終卻以失敗告終。最終，他認(rèn)識(shí)到員工需要的是一位領(lǐng)導(dǎo)，而非一個(gè)朋友。

　　你是不是一個(gè)“ 漂亮朋友 ”不重要

　　有這樣一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎fCEO有點(diǎn)像孩子的父母，父母都很寵愛自己的孩子，想給孩子一切最好的。但事實(shí)卻是，作為父母，需要的不僅是陪孩子玩與游戲，還要讓其成為一個(gè)正直的人、值得尊敬的人、成功的人。這樣就需要紀(jì)律、奉獻(xiàn)與困難的決策。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，如果你期待自己?jiǎn)T工有所作為，首先是要做好父母的角色，其次才是和他們成為朋友。

　　上述邏輯同樣也適用于團(tuán)隊(duì)管理。作為領(lǐng)導(dǎo)者，想要為員工打造一個(gè)充滿樂趣、輕松與舒適的團(tuán)隊(duì)是令人高興的事，如果你看起來是一位“幽默的老板”，你的情緒是會(huì)感染到員工。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)還需要做的有很多。如果你無法制定出戰(zhàn)略目標(biāo)、無法讓員工走出舒適區(qū)、無法讓員工產(chǎn)生責(zé)任意識(shí)，在這方面才是你的失職。

　　對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，努力成為每個(gè)人的最好朋友本質(zhì)上就是一種自私的行為。這無關(guān)乎你看上去有多友善。領(lǐng)導(dǎo)者的工作關(guān)鍵在于幫助員工成為最好的自己，而非取悅他們。

　　避免沖突只會(huì)讓結(jié)果更糟

　　A君非常不喜歡團(tuán)隊(duì)內(nèi)有沖突，但這種方式所帶來的問題比逃避的問題多得多。原因在于，員工幾乎都不會(huì)“犯錯(cuò)”原了。所謂犯錯(cuò)，往往是因?yàn)槔斫饣蚺袛嘟嵌炔煌鋵?shí)并不一定就是員工錯(cuò)了。避免沖突沒有任何益處，只會(huì)使情況變得更糟。相反，領(lǐng)導(dǎo)者必須明確工作預(yù)期目標(biāo)，即使會(huì)讓部分員工不高興。

　　案例分析：某公司的工作時(shí)間很靈活，如果員工想要早九晚五 ，這肯定沒問題。但由于工作性質(zhì)的原因，某些員工可能需要 8:00 開始工作。在過去，作為領(lǐng)導(dǎo)的他一直沒有明確表達(dá)這種要求，一是因?yàn)橄Ｍ麊T工僅僅做好份內(nèi)工作，并不鼓勵(lì)為公司額外付出或犧牲;二是因?yàn)樗憛捲O(shè)置雙重標(biāo)準(zhǔn)。但結(jié)果是，這種領(lǐng)導(dǎo)方式顯得懦弱且無效。其實(shí)他需要做的，僅僅是在團(tuán)隊(duì)成員面前說明情況、設(shè)定預(yù)期目標(biāo)。避免沖突的模棱兩可態(tài)度帶來的僅僅是困惑和挫敗。

　　接受這一點(diǎn)：CEO 是孤獨(dú)的

　　大部分人都仍然會(huì)這樣描繪領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：金字塔模型，即領(lǐng)導(dǎo)在塔尖，下面是各級(jí)經(jīng)理和員工，大家都爭(zhēng)相服從和試圖取悅領(lǐng)導(dǎo)者。然而，真正的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系就好比一個(gè)倒金字塔，整個(gè)團(tuán)隊(duì)反而需要依靠一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來驅(qū)動(dòng)他們的努力和付出。一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是，CEO 是一個(gè)從根本上孤獨(dú)的角色。如果你努力成為每個(gè)人的最好朋友，你將被孤立并且整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有危機(jī)意識(shí)。你需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，這需要紀(jì)律、犧牲和勇氣。

　　員工需要領(lǐng)導(dǎo)者，而非朋友。