“獵頭”所做的工作應當是人才的合理配備布置，就是讓合宜的人在合宜的時間到合宜的地方。

　　舉個形象的例子，有個企業有招聘需求。這家公司從業務進展之初，因為匱缺專業的人才，企業財務狀態十分沒秩序，獵頭招聘從一家大型國企找來一位資深總會計師來這家公司擔任職務，兩年后公司財務狀態頭頭是道;但這位會計師在國企工作多年，對現代公司財務制度仍然稽留在老觀念上，獵頭招聘又從一家合資公司找來一位財務總監，前一任財務總監為公司從合法避稅等方面節約了數量多財務成本;

　　又過兩年，公司又面對上市，獵頭招聘又挖來一位在上市企業擔任職務的財務總監，令這家公司在財務上達到達上市要求。看似簡單的一個財務總監官位，獵頭招聘依據公司不一樣階段的進展找來了不一樣的人才，令用人企業十分滿意。

　　談起獵頭公司，許多人第一印象就是“挖人”，對此獵頭招聘頭覺得，獵頭工作不是簡單地“挖墻角”，把人才從這家公司挖到那家公司;真正的獵頭是一個好的“醫生”，要能夠看出公司人力管理的病癥，并開出合宜的“處方”。通俗地說，就是要“讀懂公司、讀懂職位、讀懂老板”。