1、原始數(shù)據(jù)：記錄員工基本信息

    所謂原始數(shù)據(jù)，主要是指那些能夠真實(shí)反映員工自身素質(zhì)的被數(shù)字化的“個(gè)人信息”。這些數(shù)據(jù)信息，就像是記錄員工成長(zhǎng)軌跡的時(shí)間軸，忠實(shí)的記錄了員工各方面的原始能力情況，真實(shí)反映員工的個(gè)人素質(zhì)，能夠在人才招聘的過程中，給予人力資源管理部門提供客觀的參考。具體而言，這類數(shù)據(jù)包括個(gè)人的基本信息，如年齡、學(xué)歷信息、專業(yè)、基本技術(shù)技能水平、崗位工作時(shí)間、工作年限、崗位級(jí)別、班組、現(xiàn)任職務(wù)等。

2、能力數(shù)據(jù)：再現(xiàn)員工受訓(xùn)情況

    原始數(shù)據(jù)記錄的是員工從事勞動(dòng)之前已經(jīng)產(chǎn)生的，能夠反映自身能力、素質(zhì)的原始信息。這些數(shù)據(jù)能夠在一定程度上反映出員工在進(jìn)入新崗位之前的能力水平，但是卻無法體現(xiàn)員工的動(dòng)手能力，或者說無法準(zhǔn)確反映出員工在當(dāng)前階段的實(shí)踐能力。這種實(shí)踐能力的獲知，需要人力資源管理部門掌握能夠?qū)T工的勞動(dòng)能力進(jìn)行量化分析的能力數(shù)據(jù)。具體地說，包括員工培訓(xùn)經(jīng)歷、接受專業(yè)培訓(xùn)課程的時(shí)長(zhǎng)、培訓(xùn)考核情況、解決問題時(shí)的效率、參與競(jìng)賽結(jié)果、獎(jiǎng)懲情況等等。能力數(shù)據(jù)能夠在人力資源管理部門考核員工的崗前培訓(xùn)效果等環(huán)節(jié)發(fā)揮巨大的作用，有助于讓人力資源管理部門客觀地了解員工的學(xué)習(xí)效果。

3、效率數(shù)據(jù)：展現(xiàn)員工工作效果

    人力資源管理工作，除了員工招聘、進(jìn)行工作考核外，了解員工入職后的工作情況，針對(duì)相關(guān)的情況制定人力資源的培訓(xùn)計(jì)劃也是十分重要的內(nèi)容。為準(zhǔn)確了解員工日常的工作效率，科學(xué)地制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源管理部門需要了解能夠客觀反映員工工作效率的有關(guān)數(shù)據(jù)，這類數(shù)據(jù)主要包括工作任務(wù)完成效率、單項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)間，甚至是壞件率、故障率等。

4、潛力數(shù)據(jù)：預(yù)示員工發(fā)展前途

    在人力資源管理工作中，適時(shí)為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀人才也是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。要很好地完成這樣一項(xiàng)任務(wù)，人力資源管理部門就需要考核能夠反映員工發(fā)展?jié)摿Φ臐摿?shù)據(jù)。這些潛力數(shù)據(jù)主要是指那些能夠比較客觀地反映出員工勞動(dòng)效率的提升和勞動(dòng)效果的提高，以及能夠比較客觀地反映員工勞動(dòng)能力呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)狀態(tài)的數(shù)據(jù)，例如工作效率提升率、收入漲幅水平、職稱提升頻率、業(yè)績(jī)提升率等。