1.企業管理分層較多，責任分工存在交集較多
在企業人力資源管理中，仍然存在沿用傳統管理模式的現象。與現代企業人力資源管理不同，傳統的人力資源管理模式存在許多的缺點，主要表現在以下兩個方面：一是企業中有過多的管理分層，從而導致人員以及部門存在過多的交集，這種情況直接導致員工的工作會受到多個管理層的影響；二是不同部門的員工分工不夠清楚，也存在過多的交集，一旦出現問題，員工之間容易出現互相推諉責任的情況，這樣容易造成企業出現內部矛盾，同時不能及時解決出現的問題，從而對企業的工作效率產生影響。
2.需要科學的引入人力資源管理軟件
在，人力資源管理發展的時間不長，與國外的人力資源相比，人力資源管理發展水平還較為落后。從現階段來看，人力資源管理正處在過度轉型期，需要一套科學完善的人力資源管理系統來促進企業人力資源管理的發展進步。在人力資源管理系統中，不僅具備許多實用的功能軟件，還能夠提供人力資源規劃以及績效評估。在現階段，很多企業尚未引入人力資源管理軟件，因此，在人力資源管理方面還亟待完善。
3.企業人力資源管理投資不足
企業在發展過程中，大多缺乏長期持續發展觀念，多數只關心眼前以及短期的經濟效益，因此，很多企業都缺乏在人力資源管理方面的規劃。對于職工入崗前后的崗位培訓也缺乏科學的規劃。長期以往，職工在綜合素質以及個人能力水平上得不到發展提高，并且容易導致企業后備力量缺乏，企業員工的個人能力受限不但大大降低了企業的生產效率，還無法提高企業技術水平。
