目前，經濟發展正在邁向知識化和數字化的時代，隨著科學技術的不斷創新，相關方面的人才也是越來越重要，優秀的人才已經成為企業與企業之間競爭的根本因素。在相關方面，人才招聘是重要的第一步，這第一步在企業對人才的選拔方面有著十分巨大的影響作用，因此，該項工作十分重要，然而其難度也很大，如果在招聘的過程中出現了差錯，會給企業造成很多的困難和麻煩。因此，詳細的了解當前人才招聘的現狀是解決人才招聘中出現問題的關鍵所在。

（一）招聘方面的工作人員都是非專業化的隊伍

        諸多企業里的招聘人員都比較缺乏相關方面的組織以及培訓，并且，進行招聘工作的工作人員職業化的水平都普遍比較低，在進行招聘的過程中，展開招聘工作的招聘人員，其自身的素質以及專業化程度都會對招聘的總質量產生直接性的影響，前來企業進行應聘的人員一般都會通過對招聘工作人員的第一印象，來對整個企業最初的印象做出判斷。招聘方面的工作人員素質和專業化程度太低，都會給企業造成負面的印象，進入人才市場之后，負面的印象也會對企業在人才市場中的整體形象產生呢個巨大的影響，很容易給企業帶來無法想像的巨大損失。

（二）招聘方面的渠道過于狹窄，沒有有效且合理的人才儲備系統

        目前，諸多企業在對人才進行招聘的時候，依然是進行就地的招聘，大多數的應聘人員都是經過熟人的介紹，這樣子的招聘方法十分容易造成員工之間產生裙帶關系，或者是家族之間的特定人際關系，該種工作關系對企業的發展產生不利的影響，同時，這樣的招聘形式，往往很難給企業注入全新的活力和動力，因此，也無法做到有效地提高企業的素質，更無法讓發展的企業或者勝任的企業達到最終希望得到的效果。沒有提高人才儲備方面的重視度，經常是口頭提及實際沒做到，對人才的招聘都是缺少了才開始進行招聘。

（三）招聘的過程中嚴重缺少科學性、合理性以及長遠規劃的規范流程

        諸多的企業，其內部在招聘方面的工作十分的薄弱，嚴重的缺乏系統性的、動態化的中期或長期的人力資源規劃。在召開招聘工作之前，都沒有提前對企業內部的工作人員進行整體上的綜合性評定，也沒有對其進行深入化的相關分析，更沒有針對企業未來的發展方面戰略制定出完全合理的招人、用人的規劃，該方面的內容抓喲有人員的結構方面、人員的層次方面、人員的類型方面以及人員的數量方面等，許多招聘后的結果就是造成人才方面的資源產生了浪費，完全的違背了企業中的人才市場規劃。除此之外，諸多企業還缺少較完整的相關招聘程序，沒有將招聘當成一個程序化和循環化的過程，招聘的內容往往就是接受簡歷，然后對簡歷進行篩選對投簡歷的人員進行面試。