(一)管理思想的創新
市場經濟體制下。影響企業管理成敗的決定性因素是人。傳統的計劃經濟體制嚴重束縛著人的管理思想，僵化了人的經營思想。思想的創新就是要以人為本，以經濟效益為目標，適應市場的需求。首先。樹立人本觀念，在人力資源上尋求突破．對人力資源進行合理配置；合理使用人才，積極支持人才的進_步深造，進行有效的績效管理，營造寬松的人才環境，充分發揮人員的潛能，激發人的主動性、積極性、刨造性，從而提高工作效率，使企業效益最大化。其次。進行明確的戰略管理和企業規劃。實施目標利潤，實行全員利潤管理，加強項目管理。創造優質水平的工程和服務，讓用戶和社會滿意。樹立效益意識和機遇意識，實施質量效益戰略和轉變經營機制．促進建筑企業的可持續發展。
(二)管理組織的創新
管理創新決不能少了組織機構的建設，尤其在項目管理上。在優化組織結構方面．應堅持與企業相適應的科學的管理體制，明確項目管理的性質．根據項目的實際情況．采取有利于組織性能充分發揮、易于管理、加快信息運行效率的組織結構，實現組織結構創新。使項目管理合理化、科學化。
(三)管理制度的創新
制度是規范企業各部門有序工作、步調一致的方法。科學的管理制度是企業提高生存能力的根本保證。管理制度的創新要求管理制度規范化．符合企業自身的發展。首先。建立完整的管理規章．以嚴格規范的行式將各種規章制度固定下來．規范企業參與者之間的權、利關系，整合各類人員的行為．使企業的運作有章可循，有規可依。其次，發揮管理職能效益。制定各部門職能標準，明確各部門之間的關系，以制度管理人員。提升企業管理水平。
