企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“利潤最大化”。項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制。

        一、動態(tài)控制原則：動態(tài)控制原則就是要在工程項目發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、目的實施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控糾偏，從而保證工程項目的成本目標(biāo)得以實現(xiàn)的一個過程。要真正做好成本管理。我們特別要加強(qiáng)施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項成本管理措施和成本指標(biāo)計劃得以具體落實和實現(xiàn)。

        二、成本控制的措施：工程項目的成本從形式上。即是如何協(xié)調(diào)、落實生產(chǎn)計劃，保證成本計劃在施工過程中得到全面、及時和正確的執(zhí)行。技術(shù)措施優(yōu)先，施工方案的不同就會使工程項目產(chǎn)生不同的工期和使用不同的施工機(jī)械，所發(fā)生的費(fèi)用也就不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的各個方面：例如規(guī)模、性質(zhì)、難易程度等情況，分別制定幾個施工方案，最終在進(jìn)行比較、對照后，最終確定最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和合理的一個施工方案，并能同時做到及時應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，及時修正施工組織設(shè)計和施工方案。盡可能地降低材料消耗和人工消耗，從而最大限度地降低工程成本，謀求利潤最大化；另外，要做到采取經(jīng)濟(jì)措施推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把成本計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到項目的各個部門和各個班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度。嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等各項費(fèi)用支出。最終實現(xiàn)高質(zhì)量、確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)，就是要從影響成本的因素著手。制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。保證切身經(jīng)濟(jì)利益與項目成本掛鉤，施工過程中的各個部門和各個環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)成本控制人人有責(zé)又人人不管的現(xiàn)象。