1、健全企業管理制度，建立制度監督機構
要想解決企業管理中存在的問題，首先要建立健全企業的管理制度，實行制度化管理，使企業在處理問題時做到有據可依，干部要起到模范帶頭作用，與員工共同接受制度的約束。同時，建立專門的制度監督機構，監督企業管理制度的執行情況。建立合理的申訴機制，收納員工的合理化建議，但對不合理建議要在進行充分解釋后予以駁回。這樣的機制在建立之初可能會引起歧義企業上下的不適應狀況發生，但是久而久之，人們對管理規定熟悉了解以后就會自覺遵守，使企業能達到規范化管理。在建立管理制度的時候，可以請專門的管理咨詢機構有針對性地設計企業管理方案，并定期把脈企業生存、發展狀況，提出合理有效的改善方案，使管理制度不會出現不合時宜的現象。
2、改善企業財務管理狀況
要想使企業實現長期穩定發展，就必須從企業內外部找出影響企業財務管理不規范情況的真正原因，并加以解決，以降低企業財務風險，改善企業經營狀況。對于企業發展來說，外部環境的影響至關重要，這種外部環境包括了國內外經濟形勢、通貨膨脹、技術革新以及宏觀經濟政策等因素。企業應當在這些外部環境發生變化之時，做出順應變化的調整，以便在變化中降低企業持續經營的風險，從而實現企業的長期的、良性的發展。在企業內部財務管理中也常常會出現一些狀況，需要建立系統有效的企業財務管理制度，擴展企業的投資及融資渠道，從多角度考慮投資及融資的方式，加強應收賬款及供應鏈管理，提高企業的資金管理水平。同時合理設置財務崗位，提高財務人員的整體素質，通過定期培訓等手段提高財務人員的專業能力，有效實現財務管理職能。
3、完善績效管理體系
完善企業的績效管理體系，要從定制定合適的組織戰略目標，績效計劃，進行科學合理的績效指導和監督，績效考核，績效反饋面談到績效改進計劃方面全盤考慮，要做到各環節由各級管理者到具體實施者都要一一落實。在完善績效管理體系的過程在，要做到以提高員工績效為出發點，以實現企業的戰略目標位原則，通過管理者與員工的雙向溝通，達到員工和企業績效共同提高的目的，使得企業的戰略目標得以實現，實現企業的經營績效的提高和增長。
4、解決人力資源管理中的問題
要想解決人力資源管理中的問題，要求公司要重視人力資源管理，加大資金投入，完善人力資源管理系統，健全職工發展通道，加強對人力資源管理知識的學習，加強相關人員對人力資源管理理念、方法、工具的使用能力，依據企業的具體問題，分析產生問題的原因，制定有針對性的對策。通過培養企業文化特質，增強企業的凝聚力和向心力，使企業留住人才，讓人才與企業共同發展。
