埃摩森獵頭分享企業(yè)如何高效提高企業(yè)管理水平：

1、有序開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)提升

        結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)管理、項(xiàng)目管理、節(jié)能減排、品牌建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，有真對(duì)性地開(kāi)展管理提升工作。在質(zhì)量管理上，企業(yè)集中解決一些嚴(yán)重影響市場(chǎng)、影響形象的突出問(wèn)題；在投資管理上，對(duì)在建項(xiàng)目、擬建項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)梳理，深入分析存在的問(wèn)題及原因，狠抓整改；在成本管理上，把內(nèi)控體系建設(shè)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

2、有效推進(jìn)管理創(chuàng)新

        管理是動(dòng)態(tài)和發(fā)展的，要使管理發(fā)揮積極作用，就要根據(jù)環(huán)境和條件變化不斷進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新是管理的價(jià)值體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)而言，其基本職能是創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的目是提高企業(yè)有限資源的配置效率，使不變的生產(chǎn)要素發(fā)揮更大的作用，這一效率不僅要在眾多生產(chǎn)指標(biāo)上得到體現(xiàn)，還要在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上得到反映，即提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理創(chuàng)新首先要從思想上行動(dòng)起來(lái)，對(duì)企業(yè)管理狀態(tài)及不足有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)發(fā)展方向要有準(zhǔn)確的把握；管理創(chuàng)新要制度層面，激勵(lì)創(chuàng)新并允許失敗或者出現(xiàn)錯(cuò)誤，最大限度地激發(fā)創(chuàng)新的意愿和潛能；管理創(chuàng)新需要全員參與，管理創(chuàng)新不是一定要想出新的點(diǎn)子、理出新的思路，把原來(lái)沒(méi)有的做出來(lái)、把原來(lái)有的做的更好，都是創(chuàng)新的范疇，管理創(chuàng)新無(wú)處不在，應(yīng)該人人參與，持之以恒。

3、歸納總結(jié)，固化成果，建立管理提升長(zhǎng)效機(jī)制

        全面提升管理水平，是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。搞好管理提升工作特別要注意扎扎實(shí)實(shí)，不走形式；要抓住重點(diǎn)。不回避矛盾；要注重協(xié)同，不搞單打獨(dú)斗；要腳踏實(shí)地，不急于求成。企業(yè)要注意檢查已進(jìn)行或已完成的整改措施是否落實(shí)到位，階段性整改目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，對(duì)取得的成果是否以制度或標(biāo)準(zhǔn)加以固化；要及時(shí)總結(jié)提煉管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)做法，表彰先進(jìn)，鞏固成果；要以文化建設(shè)為載體，營(yíng)造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍，形成管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。不斷擴(kuò)大管理提升工作的內(nèi)涵和外延，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機(jī)制，不斷提升管理水平和管理質(zhì)量。

4、通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)，尋找自身差距

        企業(yè)通過(guò)與同行業(yè)比對(duì)、學(xué)習(xí)，尋找自身差距，追趕目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短、增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的方法。這也是很多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)之一。企業(yè)要把目光緊盯在行業(yè)最好、最高水平上。深入查找自身的差距與不足。進(jìn)一步明確努力方向，不斷超越自我。可以與內(nèi)部企業(yè)對(duì)標(biāo)，也可以直接向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，還可以從功能上、程序上與處于相關(guān)領(lǐng)域但不在一個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)對(duì)標(biāo)。

5、加強(qiáng)信息化建設(shè)

        信息技術(shù)是一個(gè)應(yīng)用非常廣泛的工具，信息化是我們各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各工作層面，進(jìn)一步優(yōu)化流程、提升效率的現(xiàn)代化手段和重要支撐。從某種意思上說(shuō)。沒(méi)有信息化的參與．我們的產(chǎn)品、技術(shù)、企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，甚至難以生存和發(fā)展。信息化建設(shè)與企業(yè)息息相關(guān)，是各業(yè)務(wù)工作的一個(gè)重要部分。在推進(jìn)落實(shí)信息化工作時(shí)，要特別突出實(shí)用性、系統(tǒng)性和前瞻性。要統(tǒng)籌規(guī)劃，防止出現(xiàn)信息孤島和重復(fù)建設(shè)；要保證控制成本，不花冤枉錢(qián)；要持續(xù)完善、改進(jìn)、和優(yōu)化，對(duì)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展形成全方位的支持。

6、落實(shí)責(zé)任考核

        企業(yè)定期開(kāi)展對(duì)管理提升工作的檢查總結(jié)。及時(shí)了解活動(dòng)開(kāi)展的具體情況，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決整改，不留尾工。針對(duì)管理提升的目標(biāo)和階段要求，要細(xì)化落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任考核。

7、抓好執(zhí)行力建設(shè)

        有沒(méi)有強(qiáng)的執(zhí)行力，能不能認(rèn)認(rèn)真真地抓落實(shí)，是衡量一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)有了比較完善的制度，但質(zhì)量問(wèn)題、安全事故卻時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)升本、財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下，壓力不能層層傳遞、責(zé)任不能承繼、決策不能貫徹、戰(zhàn)略不能落地，主要是執(zhí)行問(wèn)題。企業(yè)要在制度的宣貫和執(zhí)行上下功夫，強(qiáng)化檢查和督導(dǎo)工作，加大制度追究力度，切實(shí)解決執(zhí)行不力等問(wèn)題；構(gòu)建科學(xué)可行的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保工作執(zhí)行到位。