埃摩森獵頭分享什么是企業管理中的組織模式設計？

        作為現代企業科學體系的重要分支，組織設計這一門新興的管理學科主要的研究對象是企業組織，主要是利用企業組織現有的規模與技術條件，設計出專業化、規范化、標準化，并符合權利層次的結構，以適應外部環境的需要，實現企業的目標與戰略性發展。而企業組織并非是一成不變的，而應當隨著經濟發展和社會結構的變遷不斷調整、演變并發展，因此在順應市場運行機制及相應制度設計的恰當的組織模式，能有效激發企業員工的主動參與意識，充分調動并發揮員工的積極性，提高工作效率，產生極大的經濟效益。現代社會中，計算機技術迅猛發展，互聯網日益普及，經濟呈現出全球一體化的趨勢，在諸多組織結構理論的指導下，組織結構的變革呈現出柔性化、分立化、扁平化、網絡化變遷的趨勢，形式多樣的組織模式也得以傳承并突破，新的組織模式也不斷涌現。這對企業組織結構的發展提出了新的要求，企業應在綜合考慮自身情況、信息處理手段、資金、市場結構、外部條件等各種因素的基礎上，進行組織結構的設計，以解決企業工作效率、成本、適應能力等問題，實現企業預期的管理效果。

        企業的組織結構是在生產實踐、制度變遷、技術發展及市場環境的不斷變化中不斷演化發展而來的，在新的管理思想及組織理論的指導下，現代企業制度要求企業進行更有效的組織設計，選擇更為有效的組織模式，以改革傳統的企業制度，提高企業的運行效率，提升企業的經營狀況。建立現代企業制度，實現企業的戰略構想，需要有相應的組織作為保障。這就需要企業根據資產結構及市場結構，以及自身的發展戰略，重組公司內部組織結構，包括資產重組、兼并與集團化，分離企業社會職能，改革管理機制機構，開展企業管理現代化及管理咨詢，以規范改制企業運作。企業的發展戰略決定著企業的組織結構，而企業的組織結構則決定了企業的管理戰略，在企業中起著承上啟下的關鍵作用，可見組織是企業成功的關鍵要素。企業發展戰略的制定需要相應的組織體制做保證，這就需要進行企業組織上的變革，加快企業組織結構調整，以此帶動企業管理創新，以實現企業的可持續發展戰略。

        企業只有遵循市場原則、觀念和方法，將企業建立成為具有準經濟法律關系的內部單位，將企業內部關系定位為平等的經濟利益關系與商品勞務的交換關系，企業不再是單純的商品生產經營者，而應當是一個擁有獨立法人財產權的經營主體，并能夠善于運作產權的資本經營者。企業不僅要調整自身的產權結構，實現資產重組，還需實現資本擴張，做好產業運營工作。我國許多企業，尤其是國有企業的管理模式存在著產權單一封閉，生產規模難以擴大，企業組織形式中的法人制度不夠健全，缺乏專業管理人才等諸多問題，而企業組織結構也存在著缺乏協調機制，職責不明晰等缺陷，這導致企業經營機制僵化，管理模式落后，缺乏活力、生機，不能適應現代社會及市場經濟這個環境。這一形式下，企業只有設計并執行完善、有效的組織模式，才能為自身的資源及生產要素的運行提供良好的空間，此外還能補足或緩解資源、要素等到方面的缺陷，以此更好地促進企業的管理模式創新，使企業能立于不敗之地。