第一步，分析用人單位職位以及人才定位。分析市場情況并且調查企業背景，了解企業真實發展意圖，全面了解職位真實信息。從而瞄準在職的企業高端人才以及相同崗位上業績突出的人才。擁有良好的教育背景，豐富的工作經驗以及頑強的行業敬業精神的人是獵頭顧問最感興趣的人才。

　　第二步，明確找準有效渠道。通常先從獵頭公司的內部人才庫尋覓;也可通過專業人才網站簡歷庫尋覓;通過兼職顧問、獵手的人際關系網尋覓;通過已掌握的人力資源和熟人介紹尋覓。

　　第三步，合理匹配，跟進了解。要滿足個體素質與職位匹配，人才與企業文化匹配，人才與企業團隊結構匹配。沒有最好的，但求最合適的。就如茫茫人海，大浪淘沙一般，經過層層篩選才能從沙里淘出金子。淘到寶以后，拋出“誘餌”后與“獵物”深入溝通，動之以情，曉之以理，引之以利，想盡辦法，用盡技巧進行游說活動，最終“精誠所至，金石為開?！?/p>

　　獵頭，它既涉及管理學，同時又是一門藝術。獵頭顧問不僅需要懂得人力資源管理理論，還要涉及企業戰略管理、組織管理、市場營銷、生產管理、管理心理學等各個學科。此外，“獵頭”更是一種藝術，需要對管理實踐有深刻的理解和掌握，在實踐過程中要依靠“獵手”的創造性。只有深刻地理解企業，靈活地運用管理理論和管理技術，嫻熟地掌握溝通技巧，才能做出一個又一個成功的案例。