隨著市場經濟高速發展，各行各業都競爭激烈。人才已然成為企業的重要資源，對于大部分企業而言，人才的缺失已經直接的影響到了企業的發展成敗。那么，怎樣留住人才以及減少人才的流失率，已經成為很多企業BOSS與HR面臨的難題。埃摩森獵頭公司致力于人力資源領域多年，擁有各行業專業、資深的獵頭顧問，在行業內擁有良好的口碑。在企業客戶所咨詢的眾多問題里，埃摩森獵頭公司統計發現，怎樣留住人才一直是企業重點關注的。
企業對人才的誤區
許多中小型企業口頭上都說重視人才，但其實卻忽視了人才，并沒有理解人才的作用以及價值，人才資源不同于企業的其他資源，很多企業把人才當作獲取利潤的工具，只顧及了眼前，并沒有把人才戰略作為企業長遠發展對象。當然，企業有盈利才能發展生存，通過人才的價值為企業帶來利潤是無可厚非的，但如果當著工具一定會適得其反的，另外，埃摩森獵頭公司發現許多公司一直是在想方設法留住人才的，認為人才流失會給企業帶來損失以及增加招聘、培訓成本。其實，企業適當的人才流通是有必要的，在可控的范圍內的人才流通是會給企業帶來新鮮的血液與活力。
人才需求的把握
企業如果想留住人才，第一得清楚了解企業員工的需求。只有清晰的了解到企業人才的內心需求，才能對癥下藥并且挽留人才。埃摩森獵頭公司曾對各階層的職場人士作了一次問卷調查，其結果顯示各類、各階層人才其工作的原動力和需求是千差萬別的。一般來說，基層員工更在乎薪酬，很多人工作是為了解決溫飽;中高級人才更看重自身價值能力的體現，更渴望成功，企業給予的發展平臺和發揮空間等對其很重要。而各類人才對一個企業所側重的也是五花八門，企業文化、工作環境、同事關系、上司風格、休息時間、發展空間、薪資報酬等等。企業只有把脈人才需求，才能為留住人才作前期準備。因此，埃摩森建議企業客戶或HR部門，可以對企業的不同階層員工采用不記名問卷調查，大致弄清員工的需求和心聲，這樣才能知己知彼，百戰不殆。
如何留住核心高端人才
清楚的了解到人才的需求后，還需要有辦法才行。留住人才不僅是企業人力資源部門的職責，也是一門藝術。一門需要方法技巧以及涉及管理學心理學方面的藝術。企業的核心就是企業核心人才，相比普通崗位人才有更重要的作用與影響力。埃摩森獵頭公司致力于人力資源領域多年，也為無數企業和中高端人才搭建過合作共贏平臺。對于高端人才，他們并不缺乏工作機會，也不缺錢，給予豐厚的報酬，對留住他為企業長期服務有一定作用，但是對于核心高端人才來說，不是錢能完全解決的事情。良好的發展平臺、成功的體驗以及是否能體現出個人的價值實現等都是遠比與金錢能帶來更大的吸引力的。此外，中高端人才更在乎自己的經營理念、對企業的發展方向等大問題能得到老板的肯定和認可。因此，留住核心人才，需要從各方面各層次考慮，與一般普通職位人才應區別對待，才能留住企業核心人才。
