對于許多“壞男人”或者是曾經的“壞男人”，都會有過這樣的想法，那就是“別人的妻子更有魅力”。許多人針對這一話題也討論過，并認真思考其現象背后的原因，逐漸得出一些感悟，壞男人之所以會出現這些想法，其原因有三點：

　　第一點：與男性的“荷爾蒙”有關，對他人的東西或人存在過多幻想和沖動。

　　第二點：與人類的本性有關。總是喜歡喜新厭舊，總是希望獵奇求新……

　　第三點：與人的心理過程有關。通常，男人長時間和妻子朝夕相處，對其身上的缺點、毛病、問題，都一覽無余，他們都是打著“為你好”的名號這樣或那樣的要求、批評、限制甚至是指責其過去，讓男人感到很沒面子，并十分反感。反之，“外面的女人”所呈現出來的則是一些美好的、讓人感到心情愉悅、新奇并充分想象的甚至讓人有成就的一面。因此，“壞男人”常常會覺得外面的女人要比自己的妻子好的多。這一點并不是所有的“壞男人”都能領悟到的，尤其是那些處在“廬山”中還不自知的“壞男人”們。

　　以上對于在這種“兒女私情”的事情上所發表的感慨，并不是所想要真正表達的，只是想借此引伸出一個話題：據了解，現今許多企業在人才管理方面同樣也存在類似于“別人的妻子更有魅力”的心理。其中，企業在這方面所表現出人才管理上的“有問題”心理主要表現在以下幾個方面：

　　第一方面：總是認為自己公司的員工上不了臺面，不能堪當大任。

　　第二方面：總是對自己公司員工的工作能力和意愿不甚滿意。

　　第三方面：總是認為自己公司的員工行動力差、學習能力不足。

　　第四方面：總覺認為自己公司的員工自私自利、不具備長遠眼光。

　　第五方面：總覺得自己公司的員工對工作缺乏責任感、沒有上進心和奮斗精神……

　　因為，領導長期和員工朝夕相處，對其身上的所有缺點和問題都了如指掌，員工處于公心也好、正義也白，私心也好、狹隘也罷，對企業總是有這樣或那樣的批評、指責和議論，員工不論出于什么樣的原因，總是不能夠達到老板所期望的。與此同時，在對比的情況下，老板往往會潛移默化中認為“外面的人才更優秀”，至少外面公司的優秀人才比自己公司要多，因此，總是希望招攬外面的人才，甚至有部分老板會不惜透支“公司未來利潤”或者是不惜高薪聘請外面的人才進入企業。

　　“別人的妻子更有魅力”與“外面的人才更優秀”的心理是如出一轍的，外面的人才因為沒有真正接觸過，更沒有與之產生利益交集，因此，他們所呈現出來的大多都是優秀并好的一面，并使人充滿想象，他們頭上的“光環”為他們“背書”，他們所成長的土壤賦予了他們某種定的氣質，處于某種動機他們在你面前所表現出的讓你傾心、讓你高興……

　　畢竟，只有真正接觸并任用了外面的“優秀”人才，老板們對外面人才的認識才能是客觀的;只有當你和外面的人才有利利益沖突或利益交換之后，你只有在真正地任用過了他們，最后你們又分道揚鑣或不歡而散時，對其的認知才會更真實，而以另一個事實就是，或許你公司內部極有可能就有別人眼中 “外面的人才”哦。對于認為“外面的人才更優秀”的老板或企業家，不管是出于“荷爾蒙”過剩的原因，還是因為喜新厭舊之人的本性使然，抑或是心理認知誤區所致，都應當反思以下四點。

　　(1)老板應當認識到，即使外面的確實有許多優秀的人才，你應當怎樣才能引進他們，為了引進他們需要付出怎樣的代價呢?

　　(2)世界那么大，必定有許多的優秀人才，但為什么優秀人才不愿意加入你的公司呢?如果他們進入你的企業工作，還會依舊會很優秀嗎?試想一下，在過去3-5年里，有多少位外面的人才請進了公司，現在他們還像當初你認為的那么優秀嗎?

　　(3)老板們為什么不能為人才提供良好的“空氣、土壤和水分”，使公司的現有員工變得優秀起來呢?

　　(4)關鍵還在于當你認為“外面的人才更優秀”時，當你想盡辦法讓外面的優秀人才進入公司時，極有可能忽視一個最為重要的方面：招、用、育、留優秀人才的基礎性建設。實踐證明，缺少招、用、育、留優秀人才的物質基礎和制度基礎，僅僅是指望來自外面的更為優秀的人才給你的企業帶來想象中的神奇變化，這應該只是一種幻想，應該只是一廂情愿!