這次春節過來，我的一個大學夢瑤找到我，說去年休完產假之后就感覺在公司需要做的事情越來越少，不過馬上過年了，市場淡季，就沒有多想，但是過年之后已經是市場旺季了，公司還是不給自己安排事情做，別人都是忙的焦頭爛額，而自己閑的只能喝茶聊天。夢瑤問我她是不是已經成了職場邊緣人，自己在公司待了四五年，如果直接開掉的話需要付一筆賠償金，所以公司想讓自己知難而退。職場獵頭分享：如何拒做職場邊緣人
到了小編這個年紀，如果工作沒有特別的出眾，就有可能被公司邊緣化了，不知道你有沒有這種感覺。
下邊是小編在網上看到的關于邊緣化的一些介紹，希望對大家有所幫助。
Q1
什么是“被邊緣化”?
概括起來就是：核心工作不讓你參與，工作量越來越少，領導不給你任何明確說法，也不曾告訴你未來的工作安排，和同部門的同事工作節奏不一致……
致使你各種猜測和懷疑，不明白領導到底是什么用意，甚至影響了自己的工作情緒。
那么，這時的你到底該如何分析以及采取怎樣的措施呢?
Q2
用“5W”法梳理困境
這“5W”問題分別是——
1、When?(什么時候開始的?)
2、What?(當時發生了什么事?)
3、Who?(涉及到哪些人?)
4、Where?(在什么場合發生的?)
5、Why?(為什么會發生這件事?)
我們以文中夢瑤的案例分析，在她察覺被公司邊緣化這件事中，運用這“5W”法進行的分析如下：
1、When?(何時開始的?)
據夢瑤說，在孕前她的工作量還是很多的，后來因為有孕在身，領導也找她談過話，適當給她減去了一些工作量，并承諾在產假結束后漸漸恢復正常工作量。
2、What?(當時發生了什么事?)
然而誰也沒有想到的是，就在在家休產假期間，原領導離職來了個新領導，于是，等玲玲回到崗位后，讓她回復正常工作量的承諾就形同空文了。
同時，她發現公司承接的新業務是自己之前沒有做過的，這也是讓她倍感沮喪的原因之一。
3、Who?(涉及到哪些人?)
從上述事實中我們不難得知，這起“疑似被邊緣”的事件涉及到原領導、當事人及新領導，當然還有公司的老員工和新同事等等。
4、Where?(在什么場合發生的?)
很顯然，這件事情是在夢瑤重回公司后發生的，問及有沒有一些特殊場合，玲玲說，新領導曾給開過一次會，大意也就是讓大家盡快熟悉新業務而已。
5、Why?(為什么會發生這種事?)
1)、當事人對新業務本身的生疏;
2)、懷疑自己“被邊緣化”，一度深陷沮喪的情緒;
3)、平時不太注重職場人際關系，以至于關鍵時刻陷入被孤立的境地。
據夢瑤說，她之前只顧著忙自己的工作，回來后一是對新領導不熟悉，不曾和新領導做溝通;二是和同事關系也一般，不知道其他同事是否也有類似的感受;三是新員工感覺自己比較孤傲，平時也不愿意和她多交流。
通過“5W”分析法，事實真相漸漸浮出水面。
Q3
做人做事兩手都要抓
事實上，很多職場人常常在做人做事方面沒有樹立正確的認識，以至于陷入尷尬境地。
有人認為做事大于做人，于是只悶頭做事，到最后盡管業務上有些能力，但礙于人際關系，也很難得到提攜。也有人認為做人大于做事，整天鉆營人際關系，忽略了最根本的做事能力，于是每逢管理層變動，這類人往往成為第一批被淘汰出局的人。
其實，在職場中，我們既要增強自己的做事能力，也要注重人際關系的維護和經營。通常，你可以從以下幾個方面著手：
1、盡快熟悉新的工作內容及環境。
對夢瑤而言，首先要做的就是迅速熟悉公司新業務，即便自己是“老員工”，但對于公司新業務來說還是位“新人”，因此要不恥下問，保持學習和成長的心態，而不是端著“老員工”的架子，拒人于千里之外。
2、主動找新領導溝通，看看他對你未來的工作有什么安排。
由于新領導才上任不久，必然有很多事情需要處理，這個時候也很難顧及到某個“非關鍵性”的員工，此時對夢瑤而言，應該盡快和領導溝通，談談自己對工作的看法，同時也探下領導的口氣和意圖。
3、和同事修通好關系，通過自己努力贏得“存在感”。
例如很多新員工對公司傳統業務并不熟悉，玲玲完全可以主動給予幫助，同時也積極向他們學習新業務，如此一來，她才能夠迅速提升業務能力，同時也為自己贏得不錯的口碑，在同事心中樹立良好的個人形象，有利于今后工作的開展。
Q4
三步找回存在感
總得來說，當領導出現疑似“邊緣化自己”的傾向時，記得用這三招：
1、用5W法進行分析，找出問題根源;
2、提升做事能力;
3、修通人際關系。
如此簡練的三步，就能將困境化解于無形，開創新的職場局面。
以上就是關于“職場獵頭分享：如何拒做職場邊緣人”的介紹，小編感覺還不錯，如果你也有被邊緣化的危機，就可以嘗試用文中所說的“5W”法解決!
