1、人才管理的創新
企業管理的首選要素就是人，企業進行創新的重要條件就是人才的創新。在知識經濟發展的今天，企業之間的競爭就是人才之間的競爭，尤其是那些掌握了核心技術的優秀人才，更是企業不可多得的財富。這些核心人才具有很好的技術素質和業務素質，但是有很大的流動性。他們擁有過硬的技術和才能，就會想著朝更高層次的方向發展。優秀的人才是企業的無形資產。企業要通過多種形式對他們進行培訓，更新他們的知識結構，提高其創新能力。這種無形的資產是可以反復利用的，企業在投入一定的經濟成本之后，必定會收到回復，人才的發展能給企業增加財富值。知識管理與人才的發展密不可分，企業要適應整個大的環境的發展，就必須要把經濟資源轉化為知識資源。這樣一來，企業在面對激烈的市場競爭的時候，才能依靠人才管理的創新去占領市場。企業進行人才管理創新，開發人才技術和知識的潛力，能為企業的發展帶來不竭的動力。
2、技術管理的創新
管理的技術創新是管理創新的重要內容之一。企業在進行技術管理創新過程中，不只是要關注技術問題，這同樣也是個管理方面的問題。通過進行技術管理創新，能夠把資源配置的不確定性降低，提高技術創新的配置效率。技術創新要發揮作用，需要考慮到很多不確定的因素。這些因素包括技術創新主體的行為方式，創新能力，資源數量等等，還有技術創新中的管理效率。技術創新與管理創新是不可分割的，需要兩者進行配合。隨著市場需求的變化，企業要對競爭的形式進行初步的估計，并且迅速做出反應。在進行技術創新的時候，要根據企業自身的特點，重塑企業管理模式。另外，還能夠把信息技術的發展應用到企業管理中來，從而不斷提高管理效率。比如，建立數字信息企業，為企業的有效管理提供了很好的技術手段，對傳統的經營思想提出了挑戰，提高了管理水平。
3、管理手段的創新
對于一個力求發展的企業，就要想法設法提高自身企業的發展水平。隨著科技現代化的發展，管理創新也要找到合適的方式和手段。比如谷歌，就通過人力資源管理的創新方式，使企業得到源源不斷的發展活力。谷歌，關注的是人的發展，以人為本，尊重員工，積極培養員工的工作熱情，是谷歌屹立于發展的前沿。企業要根據自身的發展特色，探索合適的管理模式，吸收一些先進企業的管理經驗，為自己的企業所使用，取其精華，形成具有企業特色的管理手段。與此同時，可以運用現代化的管理手段，實現資源共享和信息共享，這樣才能更好的促進企業經濟效益的發展。
