北京獵頭:職場怎么獲得領導的認可,在職場,都想獲得領導的認可,得到重用,但對于毫無經驗的職場人,想要獲得領導的認可就得提升自己,提升自己的方法有很多,怎么做呢?
少說多干
領導最煩的下屬就話多者,工作上不認真,一說嘴就停不下來,能力不夠,可以通過培訓、學習、鍛煉來慢慢提升,沒有人是天生就會的。而胡思亂想,則會嚴重干擾正常的工作節奏,純屬浪費生命。
最典型的現象,就是身為基層,卻總想著公司的戰略決策。自己的本職工作做得好不好暫且不論,這戰略決策是基層該想的事情嗎。雖說“國家興亡,匹夫有責”,但如果每個人都按自己的想法去左右國家行為,就一定會天下大亂。
老話說得好啊,“不在其位,不謀其政”,當你還沒有到某個層面上時,就不要去想那些不知所謂的事情。想了也白想,不但沒有什么作用,反而會分散你在本職工作上的精力。
領導們最不想聽到的話是,“領導,我覺得咱們公司的戰略有問題……”做好手頭工作才是關鍵,思考戰略不是你的事。少說多干,對彼此都好。
業績突出
這是衡量下屬是否值得培養的最基本、最重要、最核心的標準。
士兵要想當將軍,首先得能打,一上戰場就發抖,根本就不敢往前沖的士兵,是絕對當不成將軍的。經??吹綒v史中有些人憑借各種關系當上將軍,最終的結果都是禍國殃民,真正的將軍,一定是在戰場上拼出來的。
同理,職場上真正的強者,一定是從一線成長起來的。想憑借一點從書本上學來的管理理論就把領導給當好坐穩,基本上是不現實的。
北京獵頭認為領導們早已形成共識,下屬只有業績突出,才值得培養提拔,工作能出活,是一條絕對不能松懈的紅線。如果你提拔下屬的標準里沒有工作業績,而是因為下屬跟你沾親帶故、會溜須拍馬或者其他原因而提拔之,那你不但害了下屬,最終也會害了自己。
執行
對于工作而言,領導在向下屬布置任務的時候,他們想聽到的,一定不是異議和抱怨。盡管領導做的決策未必都是正確的,但是沒人會喜歡討價還價的下屬。
做不做得到,是能力問題,愿不愿意做,是態度問題。對領導而言,在事情的結果沒有出來之前,態度比能力占的比重更大。
如果下屬在工作上的確盡力了,但是依然沒有辦成,領導是能感受得到的,也許是下屬能力不濟,也許是決策本身不合理,這些都可以接受,并一起商討解決。但是從一開始就質疑、排斥、抗拒、訴苦甚至陽奉陰違,則是領導所不能接受的。
打個比方,領導給你下達一個工作任務,用1個小時準備一份1萬字的發言材料,這顯然是無法完成的。你的反應大概是兩種:其一是立馬反對,認為這不可能,覺得領導有病;其二是即刻行動,花1小時準備了2000字的材料。雖然都未能完成任務,你自己說領導會更傾向于欣賞哪一個你。
關鍵時刻能頂上
在日常工作中,大家的表現應該說差別不會太大,畢竟都是用同樣的標準招聘進來的,水平應該是差不多的,平時按部就班,不掉鏈子即可。但是在關鍵時刻,比如技術上的攻堅克難,比如競爭中的貼身肉搏,比如危機時的生死時速,能不能頂上去,就是一個人特殊價值的重要體現,也是下屬是否值得領導花心思栽培的重要參考標準。
我們總是說機遇很重要,什么是機遇,這些關鍵時刻就是機遇。人人都做得到的事情,你體現不出自己的優勢,那是基本要求。只有能人所不能,才是展現自我的大好舞臺。所謂“滄海橫流,方顯英雄本色”,只有在那些關鍵時刻,你能站出來、頂上去、辦成事,才可以顯示出你的獨特價值。