人力資源作為決定人才去留的重要部門，在管理人才時必須慎之又慎，因為你的管理決定了企業發展的未來。21世紀企業的競爭歸根結底是人才的競爭，如果企業的關鍵崗位上坐著一位錯誤的人，那么對企業的損害將是無可估量的。有很多從事人力資源的人認為自己的崗位在公司無足輕重，其實不然，你的存在，決定者企業的盈虧。下邊，就來看一下人力資源的成本計算，以及管理失誤將會對企業帶來哪些影響

　　一、人力資源成本的定義：

　　人力資源管理成本可以分為兩類，一類是顯性成本，一類是隱形成本。顯性成本，顧名思義，就是可以計算，容易發現的成本，一般包括兩個方面，一個是物料成本，一個是人工成本。失誤成本，從狹義上講，就是由人力資源管理上的失誤對公司的造成了直接或間接的損失。從廣義上講，由于管理失誤對公司的經濟、形象、信譽等各方面的損失之和。

　　二、人力資源失誤成本的分析：

　　1、顯形成本分析：

　　比如招聘一個人花費了5000元，每年薪資大概在10W左右，每年的培訓、年會、通信費、出差費用的合集1W元，企業為了這個人一年要花費115000元，而且同樣的損失在工作中表現出來的應是一份是損失的，另一份則是浪費了別人的機會，所以應是雙倍的成本，即7.4萬元。

　　2、隱形成本分析：

　　現代的人是最活躍的因素，如果我們稍微把握不好，管理不善，就會造成巨大的成本浪費與損失。如果招聘一名心態消極、心態不到位、學習不努力、專業能力差、基礎素質差和招一名特別積極、工作上全力以赴、心態很好、專業能力及素質都非常高的員工相比在工作中產出的效益差距是巨大的，在招聘、培訓上花費也浪費巨大的損失，如果是這樣企業的損失可能是可以用經濟來彌補的，但如果是一個道德不好的員工，造成企業形象受損將是經濟無法補償與衡量的，嚴重的還會對公司造成致命的一擊。

　　三、管理失誤帶來的影響：

　　1.會對公司的效益造成損害，業績下滑：如果這個人是因為專業技能不夠，那么就有可能嚴重降低公司的整體工作效率，如果這個人的是由于工作態度問題，那么就會影響整個團隊，乃至整個公司的工作氛圍，對企業造成心理層次的嚴重危害。

　　2.會盲目的增加人員規模：人力資源部門形同虛設，不能協調部門之間的關系，不能知人善任，造成公司效率低下，為了完成目標，不得不盲目招人

　　3.影響公司氛圍：業績下滑必定造成公司人心惶惶，團隊凝聚力下降。

　　4.公司溝通

　　5、主管與下屬溝通有礙，骨干培養困難;公司的。

以上就是關于人力資源管理失誤方面的介紹，如果還有其它疑問，歡迎來埃摩森官網咨詢！