埃摩森獵頭網(wǎng)簡單聊一聊招聘： 

    招聘是企業(yè)針對其現(xiàn)實(shí)的崗位空缺和潛在的人力資源需求而實(shí)施的有組織的崗位補(bǔ)缺和人才儲(chǔ)備過程。招聘既可是面向組織外部的群體的外部招 聘，也可是面向組織內(nèi)部員工的內(nèi)部招聘。在外部招聘中，既可是針對有工作經(jīng)驗(yàn)群體的社會(huì)招聘，也 可是針對應(yīng)屆畢業(yè)生的校園招聘。這幾種招聘方式和策略各有千秋，企業(yè)在具體組織實(shí)施時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的具體情況和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，合理運(yùn)用招聘組合策略，發(fā)揮組合策略的綜合效應(yīng)。 

    1、 內(nèi)部招聘和外部招聘

    內(nèi)部招聘是企業(yè)彌補(bǔ)其崗位空缺的一個(gè)重要手段。內(nèi)部人員往往明確組織使命，熟悉組織結(jié)構(gòu)，認(rèn)可企業(yè)文化，因此能在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的工作。 另外內(nèi)部招聘，特別是垂直招聘，為其他職工提供了 愿景，具有很強(qiáng)的示范激勵(lì)作用。同時(shí)內(nèi)部招聘是 在組織員工總數(shù)不變的情況下解決組織崗位空缺問 題，因此有利于節(jié)約勞動(dòng)力成本，緩解組織隱性和顯 性的勞動(dòng)力過剩的壓力，避免解雇造成的士氣低落。 內(nèi)部招聘弊端在于招聘對象覆蓋面窄，有時(shí)不易招到合適人才且不利于組織新觀念的引進(jìn)。與此相反，外部招聘恰恰彌補(bǔ)了內(nèi)部招聘的弊端，但同時(shí)又 失去了內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)，所以企業(yè)在招聘時(shí)要合理 組合內(nèi)部招聘和外部招聘策略，以便兩者相得益彰， 將不利降到最低限度。 

    2、社會(huì)招聘和校園招聘

    社會(huì)招聘的對象通常是具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的群體，合格的應(yīng)聘者往往能夠迅速適應(yīng)和勝任工作，能 夠?yàn)榻M織帶來新的觀念。但這類人員較難在短期內(nèi) 被企業(yè)文化同化，對企業(yè)有較高的期望和要求以及 較低的忠誠度。校園招聘的對象是在校應(yīng)屆畢業(yè) 生。通常這些應(yīng)屆畢業(yè)生受過系統(tǒng)的專業(yè)理論教育，有較深厚的理論基礎(chǔ)，有較強(qiáng)的可塑性，易于融 入企業(yè)文化，但缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。 校園招聘是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要手段。企業(yè)要根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和特定時(shí)期組織人力資源現(xiàn)狀，合理規(guī)劃社會(huì)招聘和校園招聘的比例 關(guān)系。以滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)和潛在的人力資源需求。