埃摩森獵頭分享人力資源的三種流動模式：

    人力資源流動模式的選擇是企業(yè)的一項重要戰(zhàn)略性決策，它直接影響著員工對組織的投入程度、員 工能力的發(fā)展、組織適應(yīng)性以及特定組織文化和氛 圍的形成。流動模式有三種基本類型： 

    1、 終身雇傭制

    在這種模式下，員工從組織的 低層進入，循著職業(yè)階梯和隨公司工齡的增長而逐 步提升，員工在其整個職業(yè)生涯中，都與組織呆在一 起。當(dāng)然對不同雇員群體而言，組織低層的含義不 盡相同。 

    2、上或出制

    這種模式的特點是 雇員進入公司后，在一定的時間段內(nèi)按預(yù)定的軌道 在組織中上升，直到達到上層被賦予合伙人為止。 在上升的階梯中如遇阻，則意味著此人必須離開。 該模式下低層有較高的離職率。 

    3、進出制

    根據(jù)組織需要，員工可能會在組織 中的任何一個層次進入，并可能由于經(jīng)濟周期、表現(xiàn) 不佳、企業(yè)經(jīng)營方向的調(diào)整等原因在任何層次、任何 時間被要求離開。