埃摩森東莞獵頭公司分享企業人力資源管理容易出現的問題：
1、人力資源整體規劃不合理
在當今企業的人力資源管理工作中，大多數企業對于人力 資源的劃分形式過于單一，并且過于盲目地對人力資源進行分 配，使企業的發展狀況和運營模式以及人力資源的分配嚴重地 與企業的發展目標和企業戰略不相符，造成了企業的不正常運 轉，阻礙了企業的健康發展和企業經濟效益的提升。 大多數企 業在人力資源管理工作上目光短淺，不能掌控企業未來的發展 趨勢和發展狀況，多數情況下只是一味地盲目地解決眼下企業 對于人力資源的需求，沒有對企業將來所需要的人力資源情況 進行考慮和綜合，影響了企業的可持續發展。 由于企業在人力 資源管理工作中沒有做到合理地規劃，致使企業難以找到其需 要的人才，直接阻礙了企業的正常發展。
2、企業缺乏科學合理的績效評價體系
企業沒有行之有效的績效評價體系，影響了企業對企業業 務量和經濟效益以及發展狀況等方面相關信息的獲取，使企業 不能掌握實時的企業發展動態，造成企業難以分析市場規律和 員工工作狀況。 完整的績效評價體系的缺失，打擊了員工的工 作熱情和工作積極性，影響到了員工的正常工作。 企業的績效 考核和績效評價，是對企業經濟發展狀況的真實反映，也是今 后企業發展的指引方向，不僅關乎著企業的生存和發展，更關 乎著企業每一位員工的切身利益。 據有關調查研究報告，很多 企業員工對當前企業的績效考核和績效評價感到不滿意，缺乏 科學性和合理性，導致員工的付出與工作成果不成正比，嚴重 打擊了員工的工作積極性。 同時，企業相關領導由于對企業的 發展狀況和經濟效益等相關信息獲取不夠及時甚至沒有正確 的科學判斷，導致企業領導的決策偏離了企業的實際發展狀況。
3、人力資源管理缺乏戰略性
當今企業的人力資源管理缺乏戰略性，在進行人力資源分配時沒有結合企業的發展狀況和各個部門的人力資源需求，盲 目地對人力資源進行分配。 在企業招聘時，沒有考慮以后企業的發展戰略和發展目標， 只是接受當前企業十分急需的員工，對于人力資源沒有做到適當地儲備，導致今后企業的發展步伐 變慢，跟不上社會的發展。 人力資源是企業發展的核心，一個企 業如果沒有員工，企業將不能生產、運營，更談不上管理。 所以， 企業必須重視人力資源的重要作用，把人力資源放入企業的發 展戰略中，切實地提高人力資源管理水平，促進社會發展。
