青島獵頭公司-分析如何處理好外在薪酬和內在薪酬的關系？
外在薪酬，包括晉升、薪水、福利、津貼、獎金等；內在薪酬，包括員工對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。對員工而言，他們既希望可以獲得一些外在薪酬，同時也希望得到內在薪酬。員工通過評估上述兩類薪酬，來判斷他們的努力是否得到了企業的充分回報。一般而言，員工和企業都傾向于注重外在薪酬。因為這類薪酬比較容易定性、衡量，以及在不同個人、工種和企業之間進行比較。相反，內在薪酬難以進行清晰的定義。然而恰恰是在這些無形薪酬上的問題，經常導致管理層與員工間的沖突。例如，負責重復性工作的員工可能有這樣的感覺，他們對自己的工作或工作條件毫無影響力。同樣，管理者或專業人士也有類似的感覺，對內在薪酬不足這一問題，企業常用加薪來補償，但提薪只能暫時緩解這種沖突，并不能從根本上解決問題。因此，企業應通過工作制度、員工參與、人力資本流動政策的革新等來增加員工的內在薪酬，這樣不但能緩解外在薪酬的壓力，而且能發揮內在激勵作用。但外在薪酬與績效之間的關聯過于緊密，這種內在激勵作用就有可能被削弱。
