青島獵頭-正確理解企業(yè)薪酬制度的激勵(lì)作用:
薪酬之所以能夠產(chǎn)生激勵(lì)作用,主要源于以下方面:
(1)員工應(yīng)確信優(yōu)異績(jī)效或某種特定行為一定會(huì)帶來某種薪酬。
(2)員工應(yīng)感到所提供的薪酬是有吸引力的,由于需要與感受不同,并不是所有的薪酬對(duì)所有的人都具有相同的吸引力。某些追逐權(quán)力的員工可能渴望獲得晉升,而年齡較大的人則可能更加關(guān)注退休后的保障。
(3)員工應(yīng)確信個(gè)人努力將會(huì)符合公司的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。只有員工相信他們的努力會(huì)產(chǎn)生效果,否則他們沒有理由去努力。反過來,用工資作為一種激勵(lì)物可能導(dǎo)致的一種片面認(rèn)識(shí),即企業(yè)只需要將工資與其他重要薪酬同績(jī)效水平相聯(lián)系就萬事大吉了。這種認(rèn)識(shí)之所以錯(cuò)誤,首先,工資并不是企業(yè)在激勵(lì)員工時(shí)需要控制的唯一因素,諸如管理者和員工的關(guān)系、員工的發(fā)展機(jī)會(huì)及對(duì)有意義的目標(biāo)的貢獻(xiàn)感等,都是激勵(lì)系統(tǒng)的重要組成部分。很多企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為,員工到企業(yè)的唯一目的就是追求金錢,這是這些企業(yè)主本人觀念的折射。這使企業(yè)主不可能信任員工,因而失去了建立員工激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。同時(shí)這種觀念無法使一部分員工(尤其是知識(shí)型員工)產(chǎn)生歸屬感。其次,要建立薪酬和績(jī)效之間的聯(lián)系是相當(dāng)難的。例如制訂合適的衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn),并與下級(jí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估方面的溝通以使其接受,真正做到能者多得等,這些都并非易事。最后,績(jī)效付酬制度在某些情況下應(yīng)鼓勵(lì)努力,而在另一些情況下則是鼓勵(lì)能力。如果一個(gè)企業(yè)聘用了具有高度進(jìn)取心與獻(xiàn)身精神的員工,并且向員工提供了施展才華的工作環(huán)境,那么績(jī)效付酬制度此時(shí)是在向能力支付薪酬;如果所有的員工都得到了激勵(lì),此時(shí)績(jī)效差異取決于個(gè)人天賦及通過訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)得到的技巧和能力。在這種情況下,績(jī)效付酬并不提供激勵(lì),它只向不同能力提供差別薪酬。