南京獵頭-分析現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀：

    人力資源管理是企業(yè)管理中的基本組成部分，是經(jīng)濟(jì)管理序列中的一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。人力資源管理研究的主要內(nèi)容包括人力資源的招聘、錄用、培訓(xùn)以及相關(guān)制度的構(gòu)建和人員的工作績效考評、薪酬管理以及激勵和培訓(xùn)等。人力資源管理的主要目標(biāo)在于通過人資各要素的配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和生產(chǎn)效率的提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為企業(yè)人資的管理部門，在制定和實(shí)施企業(yè)人力資源管理的過程中，首先應(yīng)當(dāng)明確人力資源管理的主要內(nèi)容及目標(biāo)，不斷完善企業(yè)人力資源的管理體系，調(diào)整企業(yè)人力資源工作的流程，學(xué)習(xí)和探討國內(nèi)外先進(jìn)管理模式，對企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施精細(xì)化管理。盡量做到我國企業(yè)人力資源管理與世界先進(jìn)人力資源管理模式的接軌，通過研究分析企業(yè)人力資源的實(shí)際情況，以此為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理策略，以便使得企業(yè)的人力資源管理既能承擔(dān)新角色的要求，同時(shí)還能兼顧原有智能的新模式，使得企業(yè)人資管理工作成為企業(yè)贏得市場競爭的重要貢獻(xiàn)點(diǎn)。

    但就現(xiàn)階段而言，我國人力資源管理工作仍然存在較多的不足，特別是在區(qū)分傳統(tǒng)人力資源管理和現(xiàn)代人力資源管理方面，許多企業(yè)由于落后的創(chuàng)新意識，常常將兩種管理模式混為一談，將人力資源管理認(rèn)定為人事管理。極大的限制了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的步伐。