北京獵頭-為您解讀中小企業市場戰略選擇：
雖然在人、財兩方面制約著中小企業的發展，但是科學技術的發展及市場經濟環境的飛速變化又給予了中小企業極大的發展空間。中小企業的管理層級少，核心的管理人員向心性強，營銷、經營、管理模式靈活多變，客戶關系的維持投入具有針對性，容易適應現今變化多樣的市場環境。
因此中小企業在制定市場戰略的時候要充分考慮市場環境以及自身的優劣，比較符合條件的戰略方式，最后選擇適合企業自身特點的企業戰略。在傳統行業，中小企業可以比對行業領頭企業，采用市場補缺戰略或服務差異化的迂回戰略；在新興行業，中小企業依靠科學技術創新，積極完成科技成果轉化。
在傳統產業，市場份額已經由行業領先的大型企業分割完畢，競爭日趨激烈。而由于大型企業可以實現成本領先，中小企業在競爭當中很難取得優勢。因此，中小企業應當盡量避免與行業領先企業的碰撞，采取迂回的方式針對補缺的市場或產品進行經營才會有意想不到的收獲。曾經汽水行業基本上被可口可樂和百事可樂兩家大型公司刮分，其他公司很難進入該市場，而七喜公司以“非可樂”的概念迅速的發展壯大并占據了相當大的市場份額，是中小企業發展崛起的成功案例。
